促销活动总结汇总八篇20

【推荐】促销活动总结汇总八篇总结是在某一时期、某一或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,因此我们要做好归纳,写好总结。我们该怎么写总结呢?是小编收集促销活动总结9篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。促销活动总结篇1江苏**药房连锁有限具有里程碑好处的一年,国药控股国大药房有限收购**全部自然人股权,以80.11的股权控股江苏**药房连锁有限,使**成为国大药房的一个控股子,为**的稳定,快速、健康发展带给了良好的契机。一年来,尽管内部矛盾突显,千头万绪,纷繁复杂,外部医药零售市场竞争激烈,形势严峻,我们能够正确应对困难和挑战,今年重新设置了内部架构,出台了多项管理制度,更新了微机程序、统一了国大编码,快速开发了多家连锁直营店,成立了自己的配送中心,取得了经营管理的良好业绩。1.加盟国药控股国大药房有限,完成股权转让今年,顺利完成了自然人股权转让,并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会,更名为江苏**药房连锁有限,成为国药控股国大药房有限的一个控股子。这一具有里程碑好处的重大为**长远、稳定、快速、健康发展带给了良好契机。2.实现“批零分离”、整合架构按照国药控股“批零分离”的要求,上半年**与江苏整体分离,并重新整合了内部架构,组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。3.强化内部管理,健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门,是管理并重的职能部门,他们在强化内部管理,健全有关规章制度的同时,做好经营的后勤工作。1)狠抓制度建设:今年来制定“20xx年发展目标规划”、“三年(20xx-2008年)发展目标规划”、“20xx年分配制度及绩效考核办法”,逐步完善内部激励机制,体现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原则。为规范促销费管理,制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。2)细抓行政管理:建立健全了各项基础台账,收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册,并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。用心配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作,保证新开门店的顺利开业。建立了全面的房屋租赁合同电子文档,统一管理房屋租赁合同,配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作,为申报了中华老字号用心收集、整理、申报相关材料,为确保任务按质、按时完成,节假日加班是十分正常的事情。3)实抓工作:连锁门店众多,分布面广,工作丝毫不能松懈。一是健全了制度,出台了“生产管理”制度及“工作职责制”;二是配齐配全器材,如报警器、灭火机等;三是开展经常性的检查工作;四是排查隐患,发现问题及时解决,从而确保了全年无重大事故。---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---4)狠抓质量管理,巩固GSP成果。我们严格按照GSP规程操作,质检人员严格把关,经常督促检查各环节有无质量管理回潮现象,发现问题及时纠正,确保了台账完整规范,手续完备无缺,巩固了GSP成果。促销活动总结篇2一、活动执行情况1、药店纯销数据(就是情况),数据对比,就是活动前后数据对比,这样才能体系活动带来的;2、赠品消耗数量,计算投入产出比,就是我投入多少钱,产出多少销量,计算费用率;3、活动现场展示,拍点照片吧,例如药店的陈列情况、活动现场气氛等等。二、情况1、消费人群的分类,描述或者统计不同类型的比例,以确定活动是否满足既定消费人群;2、的反馈,就是对于活动的喜好、对于赠品的喜好等等;三、终端反馈1、药店的反馈,含药店老板、店员对于活动的反馈(喜好度、建议等);2、竞品的反馈,例如活动对于打击直接竞争对手的作用,竞品是否有针对性的动作。四、活动总结及建议1、总结一下,对于活动给出自己整体的评价;2、得失分析及启发,总结活动做的好的地方和需要改进的地方,为下一次活动提出个人建议。促销活动总结篇3...

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