管委会干部考察办法汇报材料晋中市干部政治考察办法几年来，我单位在干部选拔任用中严格按照“五综合”(即根据会议投票推举、个别谈话推举、单位党组织推举、素能测评、实绩考核的综合量化结果确定考察对象)的手段考察干部，进一步提高民主推举、干部考察工作的公信度、切实度，有效遏制干部选拔任用工作中的不正之风，选任了一批素质较高、群众认可、领导合意的干部，收到了较好的效果。一、我们的主要做法是：（一）干部选拔考察工作要与时俱进，组织人事干部要提高自身素质，做选贤荐能的人才。组织人事部门在单位党工委的领导下，担负选拔、培养、使用、造就人才的任务。这就对我们组织人事干部素质提出了较高要求。“荐贤者贵自贤”。组织人事干部不仅政治上要稳当，党性原则要强，也应加强自身学习，成为先进学识的富有者，社会问题的思想者。对干部举行考察时，人家谈经济，你听不懂；人家谈法律，你不知道；人家谈科技进展，你听都没听说过；人家谈文学艺术，你又是门外汉，等等。以无知论有知，以狭窄对广阔，怎么选人？怎么服人！因此，组织人事干部要讲全局就得懂全局；要识才荐贤，就得有才有德。要熟知组织人事工作的政策、法规、原则、程序、条例，要夯实根本功---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要主动学习、掌管与组织人事工作相关学识，加强思想道德、品质修养。“己不正，焉能正人？”要把培养和磨练高尚的道德情操作为自己的立身之魂，成事之基；要努力做到胸襟开阔，光明正大，爱憎清晰，踏实做事；要抑制妒贤嫉能的思想，绝不能在工作中掺杂个人好恶，戴着有色眼镜看人。（二）顺应形势，坚持把能干事、会干事、干成事的干部选拔到重要职位上来。我们顺应人事制度改革和形势的要求，坚持公允、公开、公正的原则，加强培养教导，储蓄领导人才。一是不断加大培训力度和经常性教导力度。积极选派素质高、有进展潜力的年轻干部加入培训，提高中青年干部的整体素质；二是不断加大实践磨练力度。根据年轻干部成长的需要，采取定岗压担、多岗轮换、上挂学习、应急磨炼等多种方式，促进后备干部的成长。提防在急、难、险、重工作中磨练干部，使其在实际工作中提高综合素质和才能。三是选拔干部要用其所长干部中通才是有的，但多数是属于特意人才，有一技一艺或几技几艺之长，确定要用他们的优点，发挥他们的优势人都有所长，关键是要使用恰当，譬如：点子多的，让他出谋划策；活动才能强的，可以去做公关工作；表达才能好、文字写作功夫扎实的，让他去做、搞宣传；擅长钻研业务的可以去搞专业技术的管理、研究工作；德才兼备，有魄力有创新开拓精神和才能的，可以委以重任，担当领---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---导职务等等。这样，就可以使各种人才做到人尽其才，才尽其用，各司其职，各展其能，充分发挥他们的聪明才智只要是工作需要，且符合德才兼备原则和干部“四化”标准的，就理应不拘一格大胆选拔起用。（三）强化干部选任工作的全程监视，提高选人用人水平。选拔中，纪检监察干部举行全程监视，保证公允、公正。并通过个别谈话发放征求观法表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查等方法对被考察者作出公正公允的评价一是模范提名推举，严把推举监视关。二是坚持民主推举，民主决策的程序。三是防止用人失察，严把任前公示监视关。对拟提拔任用的对象都要利用“公示栏”举行公示。纪检监察和人事部门采纳群众的观法。四是实施跟踪考核，严把试用期监视关。一方面坚持领导定期谈心谈话制度，加强试用期干部的跟踪教导，跟踪管理，另一方面，专心搞好试用期满干部的群众测评和考核，确保任用干部德才兼备，群众公认。进一步创新业绩考核形式和方法，在坚持以组织考核为主的前提下，把多种考核方式结合起来，实现平日考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织考核与群众考核相结合，更为科学、合理地考核干部。今年月，我局对交通系统二级机构领导班子和局机关成员提拔调整中均采取了“五综合”的考察手段，共调整3个单位的多名领导干部，整个调整过程运行...