钻井公司安全环保工作总结TheShort-TermResultsReportByIndividualsOrInstitutionsAtRegularOrIrregular,IncludingAnalysis,Synthesis,Innovation,Etc,WillEventuallyAchieveGoodPlanningForTheFuture.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报告人：XXXX日期：二〇年月日钻井公司安全环保工作总结温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,认真践行公司“艰苦创业、知难而进、相融和谐、共谋发展”的核心经营管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是职工的家庭幸福、安全是企业形象”的安全理念,大力营造“关注安全、关爱生命”的氛围,加强施工现场的监督管理,推广标准化施工,在全公司干部职工的共同努力下,职工自我保护意识进一步增强,施工现场的安全管理水平得到明显提升,上半年,工业生产、环境保护、交通运输事故均为零,安全和效益获得了双丰收。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主要工作一、寓服务于管理之中,把服务的触角向安全管理延伸。（一）更新思想,转变工作作风。一是牢固树立为基层服务的思想,把服务当作安全工作的落脚点。公司组建后扁平化管理的实施,对安全管理提出新的挑战,安全管理必须跳出传统管理思维模式,紧紧围绕“服务”这条主线,做到思想超前,作风上优质快捷,为基层提供最好的服务。二是制订为基层钻井队服务内容和标准,提升服务水平。按照公司领导的要求,安全管理人员深入钻井小队,征求基层对公司安全管理工作的意见,按照岗位职责,制定为井队的服务内容和标准,把主动为基层服务当作安全管理人员的责任。三是实行首问负责制,塑造服务型机关形象。基层问题无小事,对于基层提出的问题,属于安全管理职责范围内的工作,做好办理和落实工作；不属于部室职责范围内的,一次性告知,协助解决,做到干基层之所急,帮基层之所需。（二）创新管理方式,探索安全管理新途径。一是安全教育到现场。安全管理人员深入一线小队、班组,用身边发生的事故和员工零距离地交流,用在现场---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---抓拍的隐患照片与大家探讨,确保安全教育理论联系实际。二是送管理理念、安全精神到基层。安全监督管理人员利用到现场检查的同时,带着文件或通知向一线干部职工宣贯,使公司的管理理念、领导对安全工作的要求得到有效传播。（三）优化安全管理,为基层“减负”。一是公司组建后,安全管理人员走访其他钻井公司,汲取兄弟单位成功经验,深入钻井小队调查,按照“易于操作、方便适用”的原则对钻井队的管理资料进行清理,对内容重复和相互覆盖的进行整合,确保资料简单、实用和有效。二是充分利用通信工具和网络进行信息传递。对一些必要的数据和资料,一方面,利用到现场检查的时候收集,另外采取电话、短信和邮件方式获取,即保证信息的有效传递又避免基层跑机关。三是精简务实,为安全会议“瘦身”。为了减少频繁开会对钻井小队带来的额外负担,精简安全会议数量,可开可不开的会,尽量不开,能合并的会议不单独召开,确实需要召开的会议,深入钻井施工现场分区块召开来保证上级精神和领导的要求传达到位。通过对安全管理进行优化,提升了机关的服务职能,拉近了机关与基层的距离,使基层轻装上阵,把精力投入到钻井生产之中。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（四）帮助岗位工人识别风险,协助钻井小队整改隐患,做基层职工的良师益友。多数不安全行为的根本原因是操作人员对事故的理解欠缺和对危险的警惕不足,即“无知者无畏”。为此,安全监督管理人员对照行业标准和事故案例,带着标准去现场,带着兄弟单位的成功经验去基层,主动联系井队是否有需要解决的问题,对查找的隐患,对照标准,和当班干部一起学习、探讨,对于发现的问题及时给予井队指导,对于钻井小队自己不能整改的...