公司第二届董事会工作报告公司其次届董事会工作报告篇一董事会工作报告与时俱进、科学进展、励精图治、求实创新为实现医疗集团第三步战略目标而建功立业——在平庄矿区医疗（集团）有限责任公司第三届股东大会其次次全体会议上董事会、院党委的工作报告2022年12月22日秦福祥各位董事、股权代表、职工代表：大家下午好。今天我们在此召开赤峰市平庄矿区医疗（集团）有限责任公司第三届其次次股东大会，总医院党委（扩大）工作会议，第一届第四次职工代表大会，暨2022年工作会议。这次会议的主题是：回想总结前两届股东大会期间所取得的劳绩，部署第三步战略规划各项任务及2022年的工作重点。现在，我代表赤峰市平庄矿区医疗（集团）有限责任公司董事会、总医院党委，做2022年工作报告，请予审议。一、回想总结医疗集团前两届股东大会期间所取得的劳绩（一）第一步战略目标的圆满实现标志着医疗集团告成转型，向市场化进军迈出了坚实的一步。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如何率领医疗集团数百名员工走出窘境，谋求生存进展新出路，是医疗集团第一届董事会亟待解决的首要问题，自2022年8月6日赤峰市平庄矿区医疗（集团）有限责任公司第一届股东大会第一次会议召开起，第一届董事会无时无刻都在斟酌这一问题，旧有的国有企业筹划经济管理体制被打破，取而代之的是以‚完善法人治理布局‛为标志的现代企业制度，总医院正在举行一场前无古人后无来者的历史性变革。面对改制初期的内外部环境，我们积极探索医院生存发展的新途径，明确了‚医院走向市场，员工走向社会‛的前进方向，率领全体员工解放思想，转变观念，创新管理体制，强化内部管理，构建‚一体两翼‛的市场战略格局，提出了第一个三年奋斗目标，即：一个中心；两个保障；落实三大战略方针；实现四方面历史性突破。一个中心，就是要以提高医疗质量为中心，确保在三年内使总医院整体形象有一个根本的转变。两个保障，就是为了实现医院整体形象的根本性转变，务必跟进的纪律保障和制度保障。落实三大战略方针，就是要落实人才战略方针、市场战略方针和科教兴院战略方针。实现四方面的历史性突破就是医疗总收入要实现历史性的突破、员工人均年收入要实现历史性的突破；医院核心竞争力要实现历史性的突破；医院资本总量要实现历史性的突破。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在这三年中，全院员工在第一届董事会和经营班子率领下，解放思想、更新观念、团结一致、真抓实干，医疗集团经济指标快速增长，主要指标完成历史性突破；医德医风得到加强，医院形象实现根本性转变；三大战略目标稳步推进，医疗集团可持续进展才能进一步巩固；二级甲等医院通过自治区检查验收，实现了几代总院人的理想。第一步战略目标的圆满实现，是全体股东集思广益、同心协力的必然，是全院员工脚踏实地、扎实工作的结果，让全体员工熟悉到只有持续解放思想，持续深化改革，持续推进市场化进程，医疗集团才会不断进展壮大，才会锐不成当、勇往直前。（二）其次步战略目标的告成实现坚强了医疗集团办好具有总医院特色的股份制医院的信仰。2022年9月6日其次届股东大会第一次会议告成召开，第一步战略目标的圆满实现，赋予全体员工极大的信仰，坚强了医疗集团持续坚持股份改制不动摇，坚持医疗集团市场化推进的决心。为此，其次届董事会专心总结医疗集团取得阶段性告成的阅历，留心分析当前医疗集团所处的生存与进展新形势，科学规划未来三年的改革目标，顺应平煤、平投两公司战略进展的新要求，将其次步战略规划目标定为：力争‚翻三个一番和上两个台阶‛。即：在医疗保险政策不变的处境下，通过调整布局，俭约---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资源，提高效益，增收降耗，力争实现2022年比2022年医疗总收入翻一番，资产总量翻一番，员工人均收入翻一番医德医风创办和医院文化创办再上一个台阶，医疗质量创办和医院安好创办再上一个台阶，全面开创医疗集团各项工作的新局面！在这三年中，医疗集团业务指标持续攀升，...