公司部门负责人的工作总结今年,开始正式接手企业（企业（公司））的企业文化工作,加上薪酬管理,办公室杂务,共同构成平常工作的三大块内容.一,企业文化这是自己最喜欢的工作,可能是因为和新闻传播专业好歹有点关系,也可能是因为带有研究性质,需要研读大量书籍.精品文档半年工作总结X,上半年,企业文化工作真正启动是从X月份开始的,当月主要撰写本本本年度工作计划.X,X月,举行企业文化内训师集训班,邀请咨询企业（企业（公司））教师,主要从集训技巧层面提升内训师的能力.精品文档X,X月,在企业内部进行服务品牌XXXX征集及评选活动,到现在为止已经联系了专业设计机构,在这方面,大家都没有确定的想法,能够通过专业设计机构的大量作品刺激大精品文档家,形成比较清晰的思路.X,X月,撰写加快服务品牌建设的分析报告.X,X月,举行企业文化小型研讨会,探讨不同文化的对接工作.工作思路总结：上半年工作不多,可是是已经可以看出在这之中的工作思路——以服务品牌为主要抓手,辅以内训师素质提升.个人总结：工作方法.写计划,全年工作计划,每周工作计划,尽可能每天有工作回顾.在这些工作中,作为组织者,沟通协调能力被了一定提升,在怎样探索中间人搭线,怎样与对方沟通,怎样在价格上讨价还价,怎样---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---招待对方等方面,找到了一些方法.作为参与者,集训技巧,集训风格较上一次集训有质的飞跃,写作文风,写作思路慢慢将自己所长和企业所需联系起来.精品文档下半年工作计划：X,企业文化内训师比赛或者巡讲活动;X,规范行业视觉识别系统的使用;X,服务品牌体系建设及评估,注册工作;X,企业文化对接论坛;X,企业文化案例集定稿;X,企业楷模报告会;X,企业文化颁奖典礼;X,企业文化工作总结,材料.第二篇：企业（企业（公司））部门负责人职责企业（企业（公司））,各部（室）负责人岗位职责总经理岗位职责X,负责企业（企业（公司））的全部工作,协调企业（企业（公司））与校内各学院,处室之间的关系,分管联系企业（企业（公司））办公室,企业（企业（公司））财务的工作.精品文档X,负责企业（企业（公司））人员的思想政X教育,检查,考核有关部门人员岗位职责的履行情形.X,组织拟定本本年度,学期工作计划,总结;经费的预决算.审定每一个规章制度.X,组织企业（企业（公司））有关人员经常深切教育线,了解学生教师的合理要求,做好为教育和学生教师服务工作.精品文档X,做好企业（企业（公司））体制改X和人员分流工作,负---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---责处理后勤事务,及对联系工作.X,完成学校领导交给的其他工作.副总经理岗位职责X,协助总经理做好每一个工作.X,负责做好分管部门人员的思想政X教育,检查,考核有关人员岗位职责的履行情形.X,负责落实,监督企业（企业（公司））作出的每一个重要决定.X,协调做好有关项目的开发工作.X,完成总经理交给的其他工作.办公室主任岗位职责X,主持办公室全部工作.组织本室人员的政X业务.负责本室人员的思想教育,检查,考核本室人员岗位职责的履行情形.精品文档X,在总经理的领导下,负责各部门的综合平衡协调工作.检查督促各部门工作计划的执行情形,并适时向总经理汇报.精品文档X,适时签批,送阅上级部门及外单位来文,督促做好文件传阅,收发,归档工作.X,协调做好调研和外联工作,广泛搜索汇总分析信息材料,提供给总经理决策.X,完成总经理交给的其他工作.企业（企业（公司））财务部经理岗位职责一,仔细党和国家的每一个方针,政策,法令和制度,逐渐提升财经政策水准;强化业务,全部,熟练地掌握各环节的业务知识和业务技能;努力培养组织和领导能力.精品文档二,全部负责本单位的财会组织工作.负责提出本单位财会人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员的工作安排方案,报单位领导同意;全部负责本单位的会计核算和财务监督工作.精品文档三,全部负责本单位资金筹措和使用调度工作,制订本单位每一个财务管理办法,单位经费预算,资金计划等,监督预算的执行情形.精品文档四,熟练掌握每一个经费开支水准及其他每一个有关财务规定,严格依照水...