党代会工作报告感想党代会工作报告感想篇1局党委工作报告回忆和总结了过去八年来公司取得的重大成就和非凡成果，令人鼓舞;摆明了我们面临的有利和不利条件，提出了构建一三三四奋斗目标和工作思路。提出立足根底设施建设，做强承包商，做优运营商、做好开展商、融入五商中交的的战略格局。符合企业开展阶段的特点和客观实际，需要各级管理人员认真领会并在工作中大力推进和实践。理顺开展思路，明确目标任务，规划开展路径是企业转型升级、实现做大做强的有效指引，是今后一切工作开展的根本目标和宗旨。做强承包商要求我们依托现有工程，尤其是重点工程，实施人才强企战略，加强人才队伍建设，人才由工到商的转变非常迫切，在新的市场经济条件下，以股东利益最大化、保证国有资产增值的思路要求人才必须从单纯的工程施工管理转向商业头脑灵活、产业链到价值链转变，商品到商务的转变是统一的。做强承包商，要求我们有足够的盈利能力，工程的经营质量需要大力提升，经济效益显著、质量效益提高是企业在复杂的市场条件下必须全力推进的工作，亏损是不能被接受的，尤其是经营性亏损，对企业的深远影响非常恶劣，因此处于行业领先地位的目标非常艰巨。做强承包商要求我们的科技实力强，首先有丰富的技术成果，是技术资源也是企业软实力的表现，公司、工程两级技术管理部门应重新梳理技术成果，分门别类归纳总结，借助互联网技术充分应用，提高科技成果向经营成果的转换力度，对新的领域安排专人进行技术跟踪和成果收集整理，形成详细的技术成果以便对后续施工管理提供参考，借助特殊工程，激发全员理论联系实际，提高科技创新能力，真正起到对经营的推动和促进作用。平安质量管理压力大，随着社会监督的不断加强，行业信誉体系不断完善，政府对发生重大平安、质量事故单位的处理力度空前加大，面对资质撤销、市场禁入、人员处分、司法处分等惩办，必须严肃对待，加强依法合规经营的意识，对平安生产、环境保护必须高度重视。近年在国家基建工程急剧减少、市场竞争日趋剧烈、国家法制建设日趋完善的大背景下，我们公司虽然在转型---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方面非常成功，但也遇到了开展的瓶颈，各种问题逐渐显现：传统市场占有率逐渐走低、开发任务艰巨、企业利润增长缓慢，同时在前期工程扩张根底上带来的管理团队和员工年轻化，现有工程业务的完成质量〔效果〕降低。个人认为作为企业开展实体根底的工程部，对扭转目前的局面，适应新的形势具有重要的作用，因此还需要重视工程管理工作的提升，以问题为导向强化工程实力：首先，公司决策机构需要从结构设置、班子组建、部门人员配置方面予以高度重视，在新工程中标后审慎选择工程部的组织机构。工程班子成员采用公开招聘的方式，工程员工需要从公司层面形成人力资源信息，各科室又必要掌握各工程相关业务人员的个人信息，及时培养、考核、适时提出提拔任用建议。加强对特殊工程的监督稽查，及时发现问题，及时纠正工程上错误的管理方式。加强对收尾工程资金的回收工作，必要时制定相应的奖罚措施予以刺激，激发相关人员催要尾款的积极性。借鉴资金集中奖励方法，对类似的信誉评价、质量、平安管理工作开展良好的工程的相关人员予以奖罚，提示工作业绩。尝试打破现有的以工程为根底的管理人员绩效考核制度，对能力强、能迅速融入不同工程管理团队的副职人员，划归公司统一管理，这样公司能针对问题工程及时派员加强，这样既能调动相关人员的工作积极性，又能充分利用这些人的管理特长。其次，作为工程管理层要积极开展管理创新、技术创新工作，改善和提高工程的管理效果。作为操作实体的工程部需要重新认识目前所面临的现状，政府监督力度越来越多，业主管理要求不断提升、社会期望越来越高、施工环境越来越复杂、工程承揽的任务越来越重，不能继续依靠以往的施工经验，用老方法来进行施工组织和管理。需要在品牌管理、质量管理、平安管理、技术管理、经营管理方面不断进行创新。思维创新、组织创新、方法创新、技术创新、四新应用等都是提高工程管理水平的手段。工程的班子...