的主任述职报告模板集合6篇有用的主任述职报告模板集合6篇主任述职报告篇1神经外科在院领导的领导下，务实创新，以十八届四中全会为指导，以党的大众路线实践活动为契机，紧紧围绕创立“三甲医院这一中心工作，深入开展“创先争优，“优〞〞质护理效劳，“三好一称心等活动，加强全体医护人员管理和教导，坚持〞〞把追求社会效益，维护大众利益，构建和睦医患关系放在第一位，社会效益和经济效益比往年均有显然提高。现将20xx年工作状况汇报如下：一以创立“三甲医院为动力，向管理要效益创立“三甲医院活动主要是通过开展“以病〞〞人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的一系列工作，帮忙医院和科室完美〞管理制度，健全管理机制，实现对现有工作的持续改良，从而实现“向管理要质量，向管理要人才，向管理要效率的科学管理目标，并更好地为人民大众〞的安康效劳。我科在开展和推动“创先争优，“优质护理效劳活动中，坚〞〞持实事求是，重在改良的原则，立足于客观认识缺陷，持续改良工作，效果显然。同时加强脑卒中的筛查和随访工作，构建和睦医患关系，在过去的一年的工作中，我科未浮现过一次医疗纠纷和过失，得到了广大患者的一致好评。二强化“三好一称心，杜绝医疗违规行为我科把开展党的大众路线实践活动和〞开展保持共产党员先进性教导活动有机结合起来，以教导促整改；还把自身的效劳工作和“创先争优结合起来，以活动促效劳。使“优质护理效劳及〞〞“三好一称心工作落到实处，工作中未发觉医务人员收受、索要病人及其家〞属的“红包和其他馈赠以及以各种名义赋予的回扣、提成和其他不正当收入〞的现象发生。拒收红包34次，承受锦旗6面。三改良效劳流程，标准医疗行为，努力增加科室收入我们克制种种困难，在床位紧急，医护人员及设备器械缺乏的状况下，改良效劳流程，标准医疗行为，落实核心制度，继续开拓新技术和护理工程，增加各种合理的收费工程，共收治病人1115人次，一年来共施行手术582例，手术病人占住院病人的50%，一年来神经外二科总收入共计2800万元，净收入720万元，同期环比收治病人增加6%，毛收入增加3。7%，净收入增加19%，临床治愈率达99%，为我院发明了很高的经济效益和社会效益四拓展创新思路，开创进取，大力开展新技术在开展新技术方面，大力开展显微神经外科，微创神经外科和功能神经外科，我科开展的新技术，均到达很好的效果。开展的新手术如下：显微镜下经鼻蝶垂体瘤切除术，显微镜下经鼻蝶脑脊液鼻漏修补术，基底节巨大胶质瘤肿瘤及大脑半球全切术，齿状突半脱位，枕大孔区畸形病人行环枕融合及内固定术。脑及脊髓各种肿瘤切除术56例，显微镜下脑动脉瘤夹闭术45例，上述病例病人均痊愈出院，显然的提高了我院神经外在全市神经外科领域中的当先地位。五优化护理效劳流程，开展护理新办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在工作中让每一个护士的心中都时时铭记“优质护理效劳的理念，由于病人〞较多，年轻护士较多，人员相对缺乏，我在工作中严抓护理质量，和护士长一起严格要求，医护查房一体化，护理人员的专科技术显然提高，责任护士分包病人，护士和患者的关系更近了，称心度显注提高，陪护率下降了，同时开展了气管套管和胃管的新的固定办法的护理新技术，及以降低氧管脱落率为改善主题的品管圈活动均取得了很好的护理效果，一年来，我科无一例护理差和諎纠纷六鼓舞科学讨论，提高理论水平我科共发表中华医学会核心级论文2篇，市级科技成绩一等奖一项。一年来，我科虽然取得了肯定的成果，但是也有无数缺乏之处，在20xx年的工作中，神经外二科继续通过文化和精神文明建立等一系列的活动，进一步凝结情感、激励创新、催人奋进、提升科室形象。改善效劳看法，标准医疗行为，降低医疗费用，提高医疗质量，确保医疗平安。为我院的经济效益和社会效益作出更大的成果！主任述职报告篇2在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导...