催化裂化车间四班班组工作总结催化裂化车间四班班组工作总结2020年，催化四班在车间的正确领导下完成了全年车间下达的各项生产任务、在装置大检修、整治“低老坏”、对标管理等工作中取得了不错的成绩，以“五型”班组为目标，推进标准化班组建设，顺利完成了各项工作任务，基础管理不断夯实，整体工作稳中有升，取得了较好的成效。一、构建学习氛围、提升班员业务素质班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。在工作中，通过岗位练兵、岗位互讲互学、师带徒等多种形式，使班组内大部分成员完成“精一岗、会两岗、懂三岗”，争当“复合型”人才，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。1.狠抓操作技能、安全技能等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。2．是抓对青年员工的传帮带，持续开展“传帮带”活动，提高了青年员工技术水平和技能素质。3.是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。建立了员工培训台账，有针对性的对每个人的实际情况进行培训，有计划目标、有实施过程、有相应结果，实现了闭环管理。班组培养出了邸宣瑞、牟华龙、等一批青工。在2020年度第二、三、季度五型班组创建活动中，班组被评为“星级班组”，目前是“二星级”班组。二、抓安全抓演练保证安全零事故事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。催化四班在安全方面开展的工作有:1．结合“3312”重点工作，认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。2．根据车间制定的安全学---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---习月计划，做好每月两次的安全学习，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工。3．将安全警语牢记于心，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章六大禁令”、“十大不可违背条款”。4．及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。5．坚持重大隐患排查和治理，严格按照HSE体系要求，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。积极组织班员进行安全事故演练，每月针对车间下发的演练题目，每个岗位每个人进行讨论、研究，写出应对方案，最后全班汇总讨论，找出最佳处理方案，在这个过程中不论岗位，不论年龄，都可以提出自己的看法和建议，这不仅是编写预案的过程，同时也是全员学习和提高的过程。2020年度我们班演练成绩取得了骄人成绩，取得多个车间排名第一，得到车间的表扬和奖励。在这种安全至上的氛围下，我们班涌现出了一批安全工作的明星。班组安全员陈爱霞她总是在不厌其烦的提醒班员佩戴好安全防护用具，时时提醒大家在干活时注意安全，认真组织每个月的安全演练并仔细记录，认真排好每个月的安全轮值员，班里的安全工作离不开她。吴俊华、陈涛、杨永纳、朱德明内操监盘是最认真的。正是有他们这些人认真的监盘、仔细的巡检，才有力的保证了班组在全年未发生一起安全事故！三、装置大检修承担重要任务、质量月成绩突出2020年班组在车间的正确领导下勇于承担任务，勇于接受挑战，能够完成车间下达的各种任务，在装置大检修期间，多名班员承担了吹扫的重要任务，面对管线粗、流程复杂、时间紧张、蒸汽压力低等困难我们迎难而上，发扬不怕脏不怕累的精神，加班加点，不放过一条管线、不留一处死角。圆满完成了吹扫任务，保证了装置的安全检修，受到了车间的表扬和嘉奖。吹扫完后全班人马又按照车间的安排全部投入到紧张的检修工作中，前期检查、后期验收、监护，同样是一丝不苟。为装置的检修立下了汗马功劳。其他班员也是兢兢业业，日以继夜的坚守在岗位上，为装置的安全做贡献。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联...