综合管理部新员工年终总结综合管理部新员工年终总结120_质量管理体系运行状况的跟踪考核，确保体系在企业中的有效运行：舜天服饰有限公司质量管理体系通过CQC评审中心认证以来，作为确保体系有效运行的责任部门，我们在日常工作中根据体系文件抓好跟踪考核，并在今年5月份，支配了质量管理体系内审工作，我们制订内审安排和检查表，用3天时间，内审小组按安排对全厂的体系运行状况进行了仔细地审查，在内审检查中发觉一些存在的问题，审核小组在内审末次会议上进行了通报，对内审中发觉的问题我们督促检查限期整改到位，在对内审中发觉的11个一般不符合项，各部门仔细整改，经我们审核小组跟踪检查确认，现已全部符合体系文件要求。在实际管理中，我们努力根据体系文件的要求做好工作。全厂在上半年体系运行状况也是有效的和正常的。当然，体系运行过程是一个持续改进的过程，要扎扎实实地做好我们的工作，使工作质量和产品质量都能有一个较大的提高。七、依据客户验厂要求，牵头做好各项整改，使企业不断进步：验厂，对于我们这样一个世界级企业的建立、发展以及企业业务工作的开展有着深远的意义---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---新年起先，企业人员改变很大，为适应验厂要求，我们对全厂员工进行了全面梳理，综合管理部牵头组织统计员在这方面做了大量工作，通过梳理以后，按验厂要求进行培训，比照要求进行各项整改：考勤资料打算、签订劳动合同、现场管理、平安等，对16—18周岁员工，组织到医院体检，各车间分批对员工进行面对面宣扬，综管部到车间进行员工访谈，工作中不断总结改进，以保证客户验厂时能够顺当通过。到安托拉公司正式对我们公司进行验厂时由于我们已经做好了充分打算，再加上各车间、部门对员工的宣扬教化工作做的比较充分，员工在访谈时能与企业要求一样，大家能够全厂一盘棋、上下齐努力，使验厂取得了比较志向的效果，高标准通过了安托拉公司验厂。一综可提数千根经丝，综合就是将几千根不同的经线通过综丝把它们合并起来便于操作。因此，综合是在头脑中把事物或对象的各个部分与属性联合为一个整体。下面小编给大家带来综合管理部员工年终总结，希望大家喜爱。综合管理部新员工年终总结220_年综合管理部严格遵照集团各项战略指导方针开展工作，全年的工作要求是：以尽快完成公司全面建设为中心，紧抓完善公司组织框架和组织优化“两条主线”，努力建立健全公司的基础设施、公司制度、人员配备，“三大板块”，推动公司科学、协调、可持续发展，固本强基，改革创新，在每月例会制度下，主---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---动协调建筑方推动项目建设进度，在双方的主动协作下已于__年_月_日完成主体封顶，为夯实公司__年度的工作安排的顺当进行奠定了基础。一、__年主要工作回顾(一)持续完善组织架构加强优化精细管理在集团的指导和帮助下我司招才纳贤初步搭建起以为首的公司领导班子，在_x总经理统筹支配下，我司分设综合管理部、_部、_部、_部、财融部、营销部(由于公司产品当前并未实现生产，为杜绝奢侈公司资金资源，营销部及生产部暂未成立。)帮助保障公司正常运转须要，通过明确的职责分工，极大地了提高了我司工作效率，详细分工如下：综合管理部：由负责主持开展工作，分管公司行政管理、人力资源管理、企业管理、后勤保障、制度体系建设、政策争取、绩效考核。研发部：由_同志负责主持开展工作，主要负责产品研发、产品临床试验、产品注册、产品技术转移。_部：由负责主持开展工作，主要负责产品质量保证、产品质量限制、产品质量验证。_部：由负责主持开展工作，主要负责公司会计核算、出纳管理、资金管理、成本限制、资金筹集。(二)标准化创新化基础设施建设营造舒适工作环境1、为确保我司日常办公活动正常运转，为员工打造一个舒适的办公环境，综合管理部通过对比考察各大商家后，在限制支出成本的状况下，通过完善各部门办公室电脑、打印机、办公桌椅、饮水机、空调、“小黑板”等基础硬件设施，保障---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵...