办公室制度执行及工作态度总结制度建设是提升办公室服务效劳的有效途径，切实增强办公室制度建设,是推动办公室规范化、科学化、制度化治理和进步服务品质、工作效率的必要措施。本文是为大家整顿的办公室制度执行及工作态度的总结，仅供参考。办公室制度执行及工作态度总结一：为了进一步推动办公室零碎制度体系建设，提升制度的执行力，增强对零碎外部制度的监控力度，我司对公司下发的公务车治理规定等七项行政治理制度的执行状况进行了专项检查。现就检查状况报告如下：一、公务车治理方面依据xx公司公务车治理规定，我司制订了《xx公司公务车治理实施细则》。我司严厉按实施细则来执行，规范了公务车的应用事项和治理。1，公务车应用和治理：xx的4台公务车，一致由办公室担任治理和调派，车钥匙、车卡和相干证件由办公室主任保管。用车部门应用公务车需经办公室主任批准，并填写《公务车卡支付注销表》，出差填写《公务用车申请》。公司配有专职公务车司机，且建立《公务车司机安全行驶里程记录表》。经过检查发现，公务车没用出现公车私用状况，休息休假期间的用车均按规定做好申请和注销工作，公务车治理没有出现漏洞。2，公务车费用标准的核定：xx的4台公务车均依照规定购买了保险;公务车产生的相干费用由相应的部门核定，超过预算经公司总部审核批准后才纳入本单位的成本核算。3，车辆用油治理：公务车依照公司规定加油，经财务科核实后，办公室当月把加油状况汇总填写入《公务车用车状况表》。4，公务车的维修和颐养：公务车如需维修或颐养，由公务车司机填写《公务车维修或颐养申请表》，依照公司规定的审批流程批准后再进行。5，公务车司机治理：公务车司机严厉恪守公司的规定，没有出现违犯公务车司机的职责。二、会议费治理方面xx公司的会议均在公司五楼会议室举行，相应的会议材料由公司自行打印，单次会议没有出现经费超过500元的状况，会后均没有安排聚餐。三、公务接待治理方面我司制订了《xx公司公务接待治理办法实施细则》，公务接待坚持无利公务、务虚节俭、推戴浪费、严厉标准、高效透明、事先请示的准则，依照规定严厉控制用餐标准、陪同人数等。对于可能超标准的接待，均事先请示公司领导，赞同后再安排接待，因此没有出---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---现违规接待的状况。四、差旅费治理方面依据下级无关文件规定和xx公司《关于印发xx公司会议费治理办法的告诉》文要求，结合公司实际，制定了相应的实施细则。1、差旅费标准：我司严厉按如实施细则中关于住宿费和伙食费贴补限额标准，对出差人员的相干费用进行限度，准则上不得超过标准。2、差旅费审批流程：业务差旅一概坚持“事先请示”的准则，按相干的流程进行审批。3、差旅费报销：出差人员按公司的报销流程进行报销。如在出差前向公司借支备用金的，填写借款单，在出差后一个月内报销相应差旅费及归还备用金。五、办专用品治理规定方面我司建立了较为完善的办专用品进出仓和领用发放制度，严厉治理，杜绝浪费。公司制订了xx公司各部门的办专用品发放标准。每月月末各部门提交下个月办专用品的申请表，由办公室统计后，严厉按规定执行一致采购。办专用品购回后，担任治理人员及时进行验收，验收后进行入库注销。每月月初各部门到办公室领用办专用品。存在的成绩是：目前我司每两年向公司申报标准用品的应用计划;除标准用品外，其它办专用品由我司自行采购。六、固定资产治理方面我司依照公司财务治理制度要求，增强对固定资产的治理。按公司的规定流程购置固定资产，验收合格后填写“固定资产验收单”，并由办公室和财务科保管。设立固定资产分类明细账，建立相应的账卡，记录其应用时间、购入价格、行驶里程等无关内容。财务部门掌握好固定资产的分配和应用状况，每年进行追查盘点，保证各项账与实物相符。固定资产的报废，经无关人员进行技术鉴定，公司相干部门和领导审批确认后，财务部门才进行无关账务解决。七、饭堂治理方面按总公司的餐费标准执行伙食补贴，一致为：每天只补两餐，其中早餐补贴标准为元，正餐只补一餐，补贴标准为3元，不...