医院员工五年年终总结在过去的一年里，我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，这与整个医院的真诚团结、齐心协力、艰苦奋斗是分不开的。在此，我院团队向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢！医院员工总结怎么写？以下是一些关于医院工作人员总结的文章，欢迎参考，希望对你有所帮助。医院员工总结12000年是机遇与挑战并存的一年。随着经济建设、西部大开发和青海发展主题的深入，党的xx精神和一系列路线、方针、政策深入人心。医疗保险制度的改革和新型农村合作医疗的发展，使医院的每一个员工都凝聚力量，鼓舞人心。与此同时，突如其来的非典严重考验了每一个医务工作者。面对挑战，我们依靠科学，齐心协力，团结协作，体现团结一致就一定会赢的信念；面对机遇，我们正确处理改革、发展与稳定的关系，坚持“以病人为中心”的最高原则，努力推进医院管理模式的转变，开创医院可持续发展的新局面。一、基本信息医院现有职工146人，其中高级职称4人，中级职称30人，床位102张，门诊4个。二、医疗经济指标完成情况截至11月底，医院完成门诊30434人次，其中急诊865人次；住院3092人，治愈率50.40%，好转率42.65%，死亡率0.23%。每位患者平均住院---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---时间为4.21天。住院手术1045例，门诊手术132例。抢救危重患者137例，抢救成功率98.78%，入院与住院诊断符合率96.69%，床位利用率44%，床位周转数30.43张/床；单病种治愈率达到卫生部颁布的疾病质量控制标准。全院业务收入622.8万元，其中药品收入占52.6%；平均门诊费用74.84元，人均出院费用1288.71元。从医疗收入和药品收入与业务收入的比例以及人均住院天数的下降可以看出医疗收入比去年有所增加，而药品收入却大幅下降，两者的比例逐渐趋于合理，达到了“以患者为中心”，造福广大患者的根本目的。“以药养医”的局面得到明显改善，提高了现有资源的利用率，体现了技术含量，讲求投入产出，坚持“效益第一”，实现了收支平衡、略有节余、减少支出、减少浪费、提高效率的目标。三是医疗质量管理水平不断提高第一，质量是一切工作的核心。为了把医疗质量放在医院管理的核心位置，今年在继续完善和进一步落实各项医院规章制度的同时，制定了《湟中县第二人民医院医疗质量管理规范》，进一步建立和完善了医院、科室和个人三级质量控制网络，调整和充实了质量控制和业务管理机构，加强了医院的质量管理，形成了全院质量控制和质量管理并举的良好局面，避免了严重的失误和事故第二，坚持以两个效益为保障。一方面要求医护人员有高度的服务意识，不要把自己当成“救命恩人”，而要把患---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---者当成“衣食父母”，做好以患者为中心的服务。另一方面，要求行政工作人员不要有“以邻为壑”的思想，要有为一线临床服务的服务病人的心态，要牢固树立在全院下棋做好主人的思想。两个效益的关系在全院得到了正确处理，取得了良好的效果。第三，一切服务都是以病人满意为基础的。我们定期征求患者和群众意见，继续聘请监督员，结合医院实际情况，认真研究解决群众提出的热点、难点问题。参与药品招标采购可以降低成本，减少损失，提高效益。患者住院天数只有4天，减轻了患者负担。在检查、诊断和治疗过程中，坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了患者的权益。在门急诊工作中，积极探索和调整诊疗流程，规范指导服务，基本缓解“三长一短”问题。在医院事务公开方面，实行患者选择医生、住院费用清单制度、药品和检查项目费用公示制度，保障患者知情权，尊重患者选择。“以病人为中心，以质量为核心，让病人看清楚医生”的运动赢得了病人的信任。第四，加强质量管理和综合管理。围绕“优质、高效、低耗”开展“健康管理年”第二次主题活动。按照“二院”的质量体系和考核内容，保持了季度考核、月度考核、医院领导不定期深入走访的工作制度，基本形成了年终考核、季度检查、月度考核相结合、考核结果与绩效工资挂钩、逐步完善的质量管理机制。全院基础护理合格率91.3%，三基检查---本文来源于网...