精选促销活动总结集锦九篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？是小编帮大家促销活动总结9篇，希望对大家有所帮助。促销活动总结篇1一、经营情况、特点的分析单位：万元我商场上半年计划为15200万元，实际完成16086万元。完成计划106％，完成全年计划52.74％。（二）、上半年主要特点上半年同比增幅25％，所有品类商品的都比去年同期有所增加，其中增幅最多的是空调类商品，同比上升39％，其次是彩电、厨具、数码等品类都有30％以上的升幅。上半年呈现上升趋势的原因，主要由以下消费亮点购成：1、推行多项会员专享优惠措施。2月6日－2月13日，开展会员购物双倍积分以及会员购物折上折优惠两项活动及2月8日-13日开展“年，国美情――六店齐贺国美17周年志庆电器优惠酬宾活动”吸引了大量会员消费。顾客持会员卡，国美工行联名卡购物，即可获得双倍消费积分；而顾客持会员卡、vip卡、钻石卡、国美联名卡购物，能获得折上折优惠。会员额占总额的比52％，与07年农历同期相比，增加了68个百分点，会员额有了明显提升。今年受到突如其来的雨雪天气吹袭，本地减少外游，近六成外来工留在广东过春节，令鼠年新春假期呈现出火红的消费热潮。春节假期七日，商场总销863万元，与去年同期比上升了41%。2、应季商品、御寒商品火爆。今年春节期间突遇10年难得一见的寒冬天气，形成御寒商品如电暖器、电磁炉等火爆。春节期间三十天（1月18日－2月16日）电暖器、电磁炉的分别是122万元、68万元，于07年农历同期实现7万元、38万元相比，上升了1629％、79％。二、经营、管理工作。1、建立处理流程图，切实提高推销员处理能力。为加强推销员对处理的能力，商场针对电器的特殊性建立处理流程图，让新入职的推销员也能了解到处理的步骤及注意事项。由于流程图简单易懂，所以推销员在商场二级培训后，基本能掌握处理的技巧及注意要点，使商场在上半年的率下降了50%。2、落实回访制度。由于各大节日火爆，个别商品会出现送货及不及时情况，商场除了要求员工做好耐心解释工作外，还要求岗组做好回访工作，及时了解顾客的送货、及使用情况，便于做好跟进工作。3、落实旺季期间人力充足。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---旺季首先解决的上班人力充足，所以我商场在春节、五一等各大节假日安排员工加班。春节期间更安排所有员工停休，推销员在年初六前请假回家的原则上不批准；由于商场严格控制人员的休假才能保证人力的充足，使商场、两不误。三、金鼎店迎检工作情况1、积极响应“金鼎店”迎检工作。利用早会时间员工进行金鼎店迎检工作要求培训，围绕金鼎店检查要求，多次在会上动员、落实培训工作；对于一些要求强制记忆或员工熟识的内容，在早会上抽问、独立默写、会后再抽问等多种考核相结合来要求员工记忆，通过反反复复进行培训、考核，使到各层级人员都非常重视金鼎店的申报工作。此外，商场为保证每一商品的证件齐全，在电器无法独立完成“索证”工作后，安排所有岗长加班加点进行查证，确保“一品一证”。2、借申报金鼎店的契机，提高员工的水平。为进一步提高员工水平，我商场结合工作重点和商场的实际，在5月份开展竟销活动，本次活动围绕商场及进行评比，充分发挥员工、推销员的积极性，竭尽全力，把、工作提升到一个新的水平。四、全员参与诊断工作，深入开展研讨短板工作。为全员能积极参与本次的诊断工作，商场利用早会时间不断反复动员，并通过对个别员工进行访谈，召开员工座谈会进行专题研讨，使每个员工都能更深入地将的经营、等工作中的问题及时反映，加强了商场找出问题、解决问题的自主能力。在3月初，商场围绕门店“消灭一次，减少二次”的整改要求，各岗开展讨论，针对商场存在问题，提出整改措施。商场上半年的减少50%以上。五、存在问题及建议。1、厂家售后工作跟进不足。大部分厂家在各大节日期间安排售后师傅休息，导致节假日的维修、、调试、...