年度下属单位综合考核评价述职材料汇报单位：XX20XX年X月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---融合中重生转型中成长——XX事业部2XX年度工作报告XX20XX年是XX事业部融合、转型之年。一年来，在集团和的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，事业部全体员工凝心聚力、奋勇拼搏，推动各项工作取得显著成效。这一年，我们坚韧毅行，实现了同经营管控的深度融合；这一年，我们砥砺前行，实质性地开启了事业部转型之路；这一年，我们积极主动，开展提质增效工作取得显著成效；这一年，我们加强了D的建设，完善D的组织，极大地提升了D的领导能力。这一年我们各项工作取得了优异成绩。正如XX董事长所说“XX事业部已经全面走上正轨，成为的生力军”。一、主要经营目标完成情况(一)同比情况，20XX年各项经营指标全面超越去年同期水平20XX年，事业部实现营业收入XX亿元，同比增加8.28亿元，增长XX.24%；销售量XX.49万吨，同比增加110.81万吨，增长XX.44%；储备量XX万吨（期末数），同比减少18.97万吨，减少X.47%；中转量XX.85万吨，同比增加XX.79万吨，增长XX.65%；剔除4家清理企业后利润总额XX.08亿元，同比减少0.59亿元（因为上年同期有XX补贴收入XX,600万元，且今年XX仓储补贴标准每吨降低X元,计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XX,450万元），同去年基本持平。（二）预算完成情况从预算口径看，营业收入XX.49亿元，全年预算XX.81亿元，完成率X.08%；销售量XX.49万吨，全年预算XX.68万吨，完成率XX.29%；储备量XX万吨（平均数），全年预算XX.73万吨，完成率119.49%；利润总额XX,821万元，全年预算XX,770万元，完成率XX.47%。（三）业绩合同指标完成情况1.政策业务平均保管量：全年平均保管量XXX万吨，目标值XX.73万吨，完成率1XX.49%，超额完成目标。2.净利润：实际完成XX,821万元，目标值XX,770万元，完成率XX.47%，超额完成目标；结合应考虑调增利润XX亿元，调增后利润总额XX亿元，完成率XX%，超额完成目标。3.一体化运营：业务口径下玉米销售量XX.15万吨，除上年少量结转销售外，全部在XX中心内部协同。4.历史遗留问题：“XX”案件胜诉，“XX”案件已进入法律协调阶段，XX、XX案件取得实质性进展。企业清理取得超预期结果。二、重点工作取得的成效20XX年，事业部面对新组建、挑战多、压力大的严峻形势，团队精诚团结，努力拼搏，在充分调查研究的基础上，审时度势，狠抓了六个方面的重点工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）广泛调研，充分讨论，确立事业部定位和经营管控模式为了找准事业部的定位和经营管控模式，新班子到任后，立即展开了为期一个多月的调查研究，走遍了黑、吉、辽、内、冀、鲁、豫、皖、苏9省区，XX家三级公司及X个平台，与XXX多名员工进行广泛交流，凝聚共识和智慧，共同为事业部的发展确定方向。①确立了事业部“一个主体，两个中心”的定位，即管理主体，决策中心，利润中心；②明确将平台公司转型或撤销；③将合资企业定位为有限制的利润中心，并对限制业务和禁止业务作了明确规定。20XX年X月X日，D委扩大会议通过了上述定位，肯定了我们的思路，为事业部的整合发展指明了方向。（二）完善企业治理结构，规范企业管理行为，压实关键措施1.事业部针对合资企业的特点，全面完善落实现代企业法人治理结构。厘清投资者和管理者的授权与管控关系，建立一套有效的决策和运营制度。一是做实董事会，印发《外派董（监）事管理办法（试行）》，明确决策权、经营控制权和监督权分立制衡的机制和要求。二是委派财务总监，并实行轮换制。印发《财务经理人管理办法（试行）》，明确财务经理人为班子成员并参与所在企业经营决策。三是委派风控经理，并实行轮换制。印发《风控经理人管理办法（试---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行）》，进一步强化风险控制。四是视情况派驻经营人员，印发《业务经营人员管理办法（试行）》，全程介入并参与合资企业的日常经营工作。通过以上“四大措施...