医院设备科工作总结在院党委、分管院长的领导下，部门坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“历年来审计问题”为导向，以防控风险为原则，按照“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”，以高效、规范、廉洁为工作目标，完成了医院确定的各项工作。一、基层党建工作1、党小组制定学习和活动计划，落实“三会一课”制度，落实“一个党员一面旗帜”，创建“党员先锋模范岗”，增强党员的服务意识、责任意识、红线意识。2、在党支部的领导下，完成了部门核心小组的组建工作，制定了《议事规则》，科学、民主、规范决策重大事项。3、依靠组织，推进部门机构改革，激活员工活力。二、国有资产管理工作1、制定了《固定资产管理制度》。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、组织落实清产核资工作。（1）、建立并完善了以科主任为责任主体、科室资产管理员为管理主体的资产管理组织架构；（2）、完成总账与一级明细账的核对工作，做到了账账一致；（3）、完成了清产核资（资产盘点）程序的开发与应用，确保盘点结果的及时且真实可靠；（4）、按计划年内完成全院固定资产的盘点并粘贴固定资产标签。3、完成国有资产报废处置4、为盘活存量资产，完成医院内部调拨三、耗材管理1、牵头完成了《医用耗材管理委员会章程》、《医用耗材管理制度》（修订稿）、《医用耗材管理工作小组议---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---事规则》、《医用耗材准入申请审核表》等；2、完成了《医用耗材管理目录》（第一版）的编制；3、完成了《医用耗材准入申请表》（电子版）的研发，并投入使用；4、完成了医用耗材异常使用监控系统开发的前期需求分析，年内将出第一版；5、完成医用耗材成本分析系统的前期需求分析，年内将出第一版；四、房屋资产管理1、拟定了《房屋资产管理办法》、《房屋资产调配办理流程图》；2、完成新建儿科综合楼的房屋固定资产总账和明细账的入账工作，首次实现了房屋资产电子化移交，以及大楼内的医疗设备、通用设备、科室房屋使用部位与系统无缝---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对接；五、医疗设备管理1、制定并实施《医疗设备预算编制、论证、评审方法》。2、制定并实施《手术室设备、器械共享公用管理办法》；3、年内完成了乙类大型设备的验收工作。六、医疗器械管理质控I、完成新购置的医用血管造影*射线机、*射线计算机体层摄影设备、数字化医用*射线摄影系统、ERCP等放射设备安装前的机房放射性职业病危害预评价报告以及安装完成以后的放射性职业病危害控制效果评价报告。2、完成涉及*射线场所的直线加速器、CT、DR等放射类设备进行《*射线周围剂量当量率》、《射线检测及设备---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---影像质量控制》的检测工作，取得年度检测报告。4、完成了《辐射安全隐患自查报告》，并推进“辐射环保竣工验收项目”o5、根据《计量法》，完成计量强检项目。七、落实疫情防控物资保障工作1、完成了《捐赠物资管理实施细》、《防疫捐赠物资发放细则》等规范性操作文件的起草或修订，为防疫物资管理提供了制度保障。2、完成了“捐赠物资管理系统”开发，为规范化管理捐赠物资提供了必要条件。3、完成援鄂医疗队、援公卫医疗队等生活保障资料的紧急采购和供应工作。4、按时完成了发热门诊标准化配置，实现了“六不出门”，按疫情防控紧急采购流程。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---医院康复科工作总结一年来，我科与全院一样，开拓进取，改革创新，积极参与推进教学、医疗、科研、管理等方面工作，顺利完成各项工作。一年来，在院领导正确领导下，全科人员积极努力的完成了各项任务，做到政令畅通，能将每次院周会精神原原本本贯彻下去。工作无小事，做到事无巨细，完整执行。科室管理到位。做到有章必行,将各项工作，以及各类政治学习、业务考核、考试、都按部就班、执行到位。使科室制度管理化、服务人性化。全年中科室平稳运行，稳步发展。注重...