20关于请示报告的范文标准模板(2)模板关于请示报告的范文标准模板关于人员岗位调整的请示报告公司领导：因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下：陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位（由工5岗调整至工6岗）;可否，请领导批示。永旺包装材料有限公司20xx年x月x日关于调整员工工资的请示报告公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理;二级：办公室主任、总经理助理;三级：部门经理、副经理;四级：项目经理;五级：项目主管、行政主管;六级。项目主办、行政助理。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：a、核心岗档，（占总人数的15%左右）;这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。b、骨干岗档，（占总人数的30%左右）;这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。c、一般岗档，（占总人数的55%左右）;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比社会平均工资标准普遍低%左右、比社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。3、岗位变动①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示。*******************公司二○****年****月****日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---关于供电科增加人员的请示报告人力资源部：随着港口事业的快速发展，扩容完善工程、三期工程不断的推进，公司规模逐渐壮大。我部供电科自20年以来，随着公司不断的发展，业务面逐年拓展，附带的基建项目、维修项目、技术改造项目、用电管理工作也相应加大，我部供电科现负责公司供变电系统的运行方式和调度管理，生产区、办公区、生活区及临时用电的月度统计、____工作，公司6kv电气设备、电气安全用具、漏电保护装置、继电保护装置的预防性试验，全港1000多支路灯和300多套高杆灯具等照明设施的维护及维修，全港临时用电管理等工作。为满足公司发展的需要，新建的2X110kv站也即将投入运行，同时又要建立港口供用电调度中心，增设新的工作面，我部供电科面临的工作也将成倍增加，现有工作人员已满足不了实际工作的需要，特此申请增加部分工作人员，以之适应工作的要求，具体情况如下。运行人员：运行班现有运行人员8人（含运行班长1名），现负责公司供变电系统的运行方式和调度管理，1X110kv站内高压设备的日常运行、维护、倒闸操作、巡查、应急故障处理，协调调度地调、公司港调、公司内各部门和外单位电气管理人员进行保电和送电等措施保证公司电网安全可靠...