2022年驻村调研报告2022年人力资源调研报告4篇2022年人力资源调研报告1目前，我们正处于飞速发展变化的新经济时代，内外部市场环境已发生巨变，对于我们国企改制过来的企业，其管理对象已经发生变化，更多的是需要知识型员工、知识型工作，在这状况下，谈及企业人力资源培训和管理的时候，我们务必把职工培训作为人力资源开发的一个重要途径。一、培训是企业人力资源发展的需要人力资源发展与培训是企业为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之才能所采取的一系列活动。每一个企业都需要受过良好训练并具有丰富阅历的人去运作，以维持企业生存所必要的活动。但是我们企业是由三个单位的人合并组成。一批人是来自倒闭的合成氨厂，一批人是增用土地进来的，一批人是单位招进的农民合同制工人。其文化知识、技术水平普遍低下。因而，造成新的改革思路无法实行，新的管理理念无法推进，先进的设备无法使用。当企业的急速发展之时，提升员工的技术层次、知识水平及适应性就变得十分必要。此外，员工培训的重要性是随着工作的繁杂性而增加的。十分是由于港口竞争强烈，使我们企业务必改变经营方式，实行跨行业经营，这就面临着生产、服务、工作类型以及完成工作所需的技能的重新调整，以适应强大的竞争压力因此，加强员工的培训与训练已成为我们企业所务必投注的一项活动。二、企业人力资源培训的最终目的1、帮忙员工提高其知识、技能和才能，以不断适应工作的需要。员工担任某项业务及职责现在或未来所必要的知识、技能及态度和企业期待的职务水平与员工的实际才能与水平之间往往存在着差距，如何弥补或拉近这其间的差距，就务必依靠于良好的训练与培训。2、调和员工的信念和价值观，以培养正确的职业观念。人们的观念和价值观也是随着时代的发展在改变，为使员工能够采纳新的观念，就须通过培训为其灌输新知识、新观念，以此来调和或改变其价值观，以帮忙员工改善其工作态度并树立起正确的职业观念和价值观。3、培训有利于人力资源配置。最简单地说，就是将适合的人放到适合的岗位上。人与人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的区别，假如各取所长，对于企业的发展显见是有利的。解决这一问题，就是要求对企业现有职工举行有针对性的培训。4、培训人力资源是企业岗位的有效填补。企业对员工的培训，一般可分三种目的。第一，正常补充，这是针对企业原有职工离职、退休等状况所作出的补充。其次，替补缺勤，这一状况与正常补充有相像之处，却又不同于正常补充，例如，企业原来实行六天工作制，现改为五天工作制。就务必配备一批复合型人才。从而，有利于解决，我们港口企业存在忙闲不均的现象。二、企业人力资源开发务必通过培训企业在挑拣、录用职工的时候，虽然举行了大量的工作，采用了考试、测试及其它科学方法，但这些新职工并不是一开头就具备完成规定工作所必需的知识和技能，也缺乏在企业集体中同心协作的工作态度。因此，企业为使他们尽快把握必要的知识、技能和应具备的态度而对他们举行教育培训。同时企业是在一个不断变动的经济技术环境中生存和发展的，企业职工的知识、技能和工作态度就务必与这种不断变动的外部环境相适应，知识、态度不断更新，技能不断提高所以，职工培训是企业人力资源开发的重要途径。三、企业人力资源培训的内容一个企业完整的职工培训工作应包括以下三方面的内容（1）职工知识的培训。进一步动员和激励职工加入学历培训，对干部和科技人员举行专业技术、计算机、外语等科目的继续教育，对全体员工，开展普法教育。通过培训，应当使职工具备完本金职工作所必需的根本知识，而且还应让职工了解企业经营的根本状况，如企业的发展战略、目标、经营方针、规章制度、安全管理等，便于职工参与企业活动，加强职工主子翁精神。（2）职工技能的培训。主要是坚持以岗位培训为重点，以提高岗位技能和经济效益为目的，紧紧围绕企业生产经营、技术革新开展教育培训。通过培训，使职工把握完本金职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人际关系的技能等，以此也能够培养、开发职工的潜能。（3）职工态度的...