个人年终总结范文大全[老板年终总结范文]优秀企业的成长、开展、壮大，与其优秀的企业文化建立不无关系。任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织，只有不同文化的组织。今日我为大家细心选择了关于老板年终总结范文的文章，盼望能够很好的协助到大家。老板年终总结范文篇一回忆20xx年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，在各部门和效劳中心的踊跃协作下，谨慎履行职能职责，根本完成了各项工作任务，但也存在诸多缺乏和需亟待改良的地方。在此对20xx年度工作的成果与缺乏进展谨慎总结，为更好地开展20xx年度工作奠定根底。一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门4个和5个效劳中心，人员配置遵照定编规定进展合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。(二)员工管理1、聘请管理建立适合公司的聘请渠道。8月29日花费20XX元开通新乡人才网会---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员，主要用于聘请中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布聘请信息，主要用于聘请基层管理人员及作业类岗位;参与现场聘请1次。通过各种途径招人、选人，根本满意公司用人需求，今年共计聘请96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。2、日常管理(1)标准完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，刚好办理相关手续。目前相关日常人事手续根本能按规定有序进展。(2)员工档案是驾驭人员根本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储藏用)，平常对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后刚好归于离职人员档案;应聘人员档案依据初试及用人需求状况按应聘岗位进展整理归档，以备今后须要时查选;对员工档案按部门工程进展分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。(3)遵照保密、标准化原则，20xx年6月份在原有根底上，完善了薪资发放流程。每月刚好精确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止20xx年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121573元，龙首苑效劳中心413632元，清华苑效劳中心784386元，公园20XX效劳中心344336元，世纪花园效劳中心661253元，富美小区效劳中心109227元(20XX年4月至20XX年---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---11月)。(4)制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加标准。(5)刚好保质完成领导交办的其它临时工作。二、存在的缺乏及改良措施(一)在新员工的聘请选拔方面还须要改良思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案及聘请策略。(二)员工整体素养有待提高，这方面以后重点要把好聘请关，在保证用人需求的状况下，逐步提高聘请要求，力求聘请到有技能、有学历、有素养、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20XX年各类离职人数74人(管理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流淌性较大。在今后工作中，注意员工离职缘由分析，对症下药，制定改善措施。(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要担当了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动踊跃协作运营部进展培训考核工作。(五)人力资源专业学问、物业行业专业学问缺乏，须要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。(六)开拓创新实力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，踊跃进取、开拓创新。老板年---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---终总结范文篇二回望20XX年，从年初的严峻形势，到岁末的丰收喜悦，...