月总结大会会议纪要会议时间：年4月5日17:00—18:30会议地点：项目部第一会议室主持人：参会人员：xx记录人：xx会议内容：年4月5日下午五点月例会在第一会议室召开会议由项目经理xx主持项目部副部长以上等人员参加了会议会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划现将会议的有关内容纪要如下：一、赵总对各部门近期工作进行明确（一）三月中旬经过大家的共同努力我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导他们参观和检查完施工现场后对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价此外赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米右线为68米两施工队要总结经验教训多找找主观原因少讲客观因素力争在近几个月生产中弥补上来同时宣布了4月份的施工计划（二）各部门近期需要明确的工作：因工作需要经和几个项目部领导商议提拔工程部的郭志峰为工程部副部长工程部：1.压滤机进场问题尽快解决基座于4月25日前完成2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成郭志峰负责此项工作3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责4月6号启用新支架---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题由郭志峰出报告以后每月报港铁一次5.沿线加固工作需要各部门的大力支持陈建武签字之后才能开始计价沿线加固工作必须在6月底之前完成机电部：1.新增45T龙门吊的安装需加快速度尽早进场2.带压作业方案尽快上报3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实4.用电增容5.S623的盾尾刷尽快评估看是否需要更换油脂仓尽快进行清理由郑总牵头张扬负责6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作及时清理库存并节约成本7.泥水系统互相切换问题尽快论证是否有其必要性物资部：1.与刘伟立进行沟通确定管片厂目前钢材的剩余量形成报告交局指不要影响管片生产2.膨润土库存较少订货周期要灵活掌握产品付款时间需提前规划并列出时间表提前交给赵总过目必要时再将付款时间表提供给财务协环部：1.解决好弃土问题如场地租金的合同等一笔一单交予财务并及时与财务人员进行沟通保证资金的运转顺利2.找好35个备用弃土场合同部：1.尽快做好2、3月的进度奖文件2.与中煤三建的联络通道施工合同需在4月底之前完成3.完成4月份的左右线的成本分析颜雪芬负责报告刀具管理情况赵恒龙负责报告地面测量情况郭志峰负责报告地质情况4.计价要及时及时在财务挂账并将事情分出轻重缓急列出清单方便急需时使用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---办公室：港铁业主要求的需有减压医生一名明确一下他们的要求是否内地的医生可行如果不行那么找一位在香港医科大学注册过的医生由李主任和刘双剑负责落实团支部活动：近期局团委将进行演讲比赛张玉娟负责将此事落实好分工到个人劳务人员过境申报工作：由张经理负责需要进入香港段劳务施工人员的签证申报程序及流程及时与刘总、彭春艳沟通协调类型的签证何时能办下来要赶在6月份之前办理完成资金问题：目前项目部资金紧张形势不容乐观会尽快解决下一步是将年的奖金发放到位此外去年隧达和中天队表现突出取得不少成绩分别奖励隧达5万元和中天3万元两位负责人各取其中的百分之十其余两队再分配最后将奖金的发放情况表提交给财务部二、郑总着重提出三个方面的问题第一、能够推进施工进度的建设性意见要大胆提尤其是事关安全生产方面的内容第二、工作中要注重细节老外跟我们提出的问题要及时解决不要让老外抓住把柄让这些把柄成为其推卸自身责任的借口第三、开工以来大家都十分注重进度但忽视了安全和质量问题今后施工队和工程部要在确保安全的前提下加强质量监督如杜绝管片的漏水问题等如果当时未能管控好过后将付出几倍甚至更高的代价修补三、张经理对近期工作的总结1.3月份两台盾构完成施工：左线完成52环计划完成92环完成计划的56.5%；右线完成61环计划完成95环完成计划的64.2%同时4月份施工计划是左右线各...