管理咨询部绩效考核方案报告

XXXX管理咨询中心管理咨询部绩效考核方案管理咨询部二零一零年一月目录---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---一、管理咨询部KPI绩效考核说明............................3(一)目标概述..........................................................................................3(二)制定原则..........................................................................................31.SMART原则.....................................................................................32.基于事实、权责明晰原则....................................................................33.公正、公平、公开原则.......................................................................34.“重奖轻罚”原则.................................................................................35.开源节流原则....................................................................................36.PDCA循环原则.................................................................................4(三)具体实施计划....................................................................................41.时间................................................................................................42.具体架设..........................................................................................4(四)注明................................................................................................5(五)需支持与配合的事项和部门.................................................................6二、管理咨询部KPI绩效考核计划和指标....................6(一)管理咨询部门职责说明.......................................................................6(二)部门业务模块关系示意图....................................................................7(三)管理咨询部部KPI指标.......................................................................7(四)部门岗位表.......................................................................................9(五)岗位工作流程....................................................................................9(六)管理咨询部人员KPI绩效考核指标量表...............................................11(七)KPI指标计算公式、数值和周期.........................................................13三、咨询部KPI考核方案.....................................15(一)打分得分说明..................................................................................15(二)加分原则........................................................................................15(三)KPI结果等级标准............................................................................161.分值和结果.....................................................................................162.KPI考核结果的处理方式...................................................................17(四)生效原则........................................................................................17(五)KPI打分表......................................................................................18---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---一、管理咨询部KPI绩效考核说明(一)目标概述管理咨询部拟自2010年实施KPI绩效考核管理办法,将中心总体战略目标分解和落实到管理咨询部,并切实有效的落地运行,保证中心整体目标顺利完成,是本次实施KPI绩效考核工作中的核心思想。通过对管理咨询部任务分解、业绩考评、人员胜任度评估及部门管理水平持续提升的KP...

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