2022年上半年集团董事长在工作推进会上的总结讲话发言【仅供学习参考，切勿通篇使用！】2022年上半年集团董事长在工作推进会上的总结讲话发言这次会议是集团_委决定召开的一次重要会议，主要任务是，认真学习贯彻_____重要讲话精神和视察×重要讲话重要指示，落实×书记、×省长近期一系列的指示要求，全面盘点上半年工作，深入分析研判当前形势，安排部署下半年乃至今后一段时期的重点工作，进一步凝心聚力、奋发图强，推动集团各项工作实现高质量发展。刚才，×位同志作了汇报发言，×总经理代表集团作了很好的报告，对上半年工作进行了全面总结，用八个下功夫对下半年工作进行了安排部署，讲得非常透彻、非常到位，我完全同意，大家下去后要抓好贯彻落实。这里，我主要谈三个方面的问题。一、怎样看待集团上半年的工作今年上半年，集团在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委和国资运营__的悉心指导下，积极克服生产、生活、人员、机制等诸多困难，各项工作迅速破冰、有序开展，还有一些工作实现了从无到有、从×到×的创新，总体上是值得肯定的。可以用五个正处于来看待。（一）生产经营正处于挖潜拓新的瓶颈点上。从上半年各项经营指标看，我们的生产经营仍处于瓶颈期，一些所属企业处于亏损状态，主要原因是传统市场相对萎缩，经营成本不断上升，新的利润点尚未拓展，需要我们逐企分析研判，加快破解瓶颈。（二）板块布局正处于调整优化的突破点上。根据半年的探索实践，我们对集团业务板块作了战略调整，调整后的八大板块为园区建设运营、农业生产资料、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---农产品精深加工、大健康、智慧农业、贸易流通、现代农业服务业、乡村建设，更有利于拓展多元业务布局，更有利于发挥示范引领作用，更有利于集团长远生存发展。我们根据业务发展需要，设立了×乡村产业、×富通规划研究院×家子__，其中×富通的设立迈出了集团混改第一步，具有里程碑意义。同时，我们围绕八大板块，特别是聚焦功能食品、乳品、酿品、肉制品等重点领域，正在与省内标的企业开展谈判博弈，亟待结出硕果。（三）农高区建设正处于夯基垒台的起步点上。为落实好省委、省政府关于市场化建设运营农高区的战略部署，集团先后赴×国家农业科技园区等地考察，牵头起草了《市场化建设运营×国家农高区的实施方案》，提出了四双一引领的建设运营路径，配合做好农高区×+×规划编制，以核心区为重点，谋划实施总投资×亿元、年度计划投资×亿元的重点项目，配合农大建设有机旱作农业重点实验室，推进×、农大、农高区三农合一农，拉开了高起点规划、高标准建设、高水平运营的大幕。（四）内控管理正处于改革创新的关键点上。我们按照高位起步、不走弯路的要求，确定×年为制度建设年，拟订制度体系×项，印发制度×项，做到了四统一。合理制定集团__六定改革方案，按照扁平化架构、板块化经营、专业化管理、集团化管控的总体目标，创新建立小总部、大中心集团总部架构。优化集团固定资产投资和股权投资项目流程，构建了涵盖投资项目事前、事中、事后的全过程管控体系，切实以改革创新激发企业活力、提高风控能力。（五）_的建设正处于巩固深化的提升点上。我们坚持把政治建设摆在首位，认真抓好_委中心组学习，扎实开展__学习教育，精心安排庆祝建党一百活动。_委会研究重大事项×项，履行好把关定向的政治责任。深化一企一品，着力打造三建---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三促三提升的_建品牌，_建工作质量稳步提升。配齐配强关键岗位，锻造高素质专业化年轻队伍，为集团长远发展提供坚实的组织保障。总的来看，集团初期工作虽然举步维艰、困难重重，但总体态势是好的，我们始终沿着正确的方向，迈着坚实的步伐，朝着既定的使命愿景和战略目标砥砺前行。二、如何认识当前发展面临的形势与问题善战者，求之于势。×作为省属国企，既有鲜明的政治属性，又是独立的市场主体，必须做好桅杆上的瞭望者，准确把握当前的宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势。我们可以用四...