工程项目安全文明施工管理工作总结TheShort-TermResultsReportByIndividualsOrInstitutionsAtRegularOrIrregular,IncludingAnalysis,Synthesis,Innovation,Etc,WillEventuallyAchieveGoodPlanningForTheFuture.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报告人：XXXX日期：二〇年月日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程项目安全文明施工管理工作总结温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。20__年全年以来,我项目在公司总部、二公司及项目部等安全部门的领导下,深入贯彻__,积极落实上级领导的中心任务和工作准则,强化和落实安全生产主体责任,把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处,从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,通过健全与完善各项安全管理制度,更好的推动建设生产安全状况的持续稳定好转,坚持__提出的“加强安全法治、保障安全生产”的安全生产方针,积极开展安全整治,安全大检查,安全生产月等活动,使安全文明生产各项工作有效开展。一、健全安全文明生产管理体系我项目部高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理重点,在项目部设置了专门的安全文明施工监管部门,主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务,成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人,对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人,负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设置安全领导小组办公室,负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局,使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。从年初至今我项目部已完成本年度如下安全生产工作计划：1、不发生较大及以上人身伤亡事故,不发生一般人身伤亡事故中的群伤群亡事故；2、不发生一般及以上机械设备事故；3、不发生重一般及以上火灾事故；4、不发生较大及以上环境污染事故和垮（坍）塌事故；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、及时清除重大事故隐患,隐患整改率达到100％；6、员工岗前三级教育培训率100％；二、完善项目安全生产责任制完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》,项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》；这样讲目标责任层层分解,一级抓一级,做到了安全生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责,把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容,对不认真履行职责的班组,导致安全生产目标不能实现的,将严肃追究违约责任,从而把安全与生产从组织领导上统一起来,形成了一个较为严密的管理体系。三、安全生产重在落实---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据二公司[20__]102号文件精神要求,为深入落实20__年项目标准化和信息化建设,提升企业品牌形象,全面贯彻落实分公司《项目施工标准化指导手册》,项目部领导班子充分认识到落实安全生产工作和提高企业形象的重要性,使得项目部在以后的工作中加强了安全文明施工工作的关...