公司培训总结及收获（9篇）好多公司为了提高员工的业务能力和综合素质，会定期开展培训活动，并且鼓舞大家踊跃加入，像这些活动都是十分有意义的，能够令人受益匪浅。下面是关于“公司培训总结及收获范文（精选9篇）〞希望大家喜欢！公司培训总结及收获范文1一、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。一个企业的负责人依照什么准则来安排企业的日常经营活动?只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必需要听从于自身的经营战略，任何人都不能随便更改企业已经决定的经营战略。由此可见，假如企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随便改变企业的经营活动战略的状况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。因此，企业只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能依照经营战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是企业的行动纲领。二、企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---所决定企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样;也正如伟人毛主席所说，没有文化的军队是愚蠢的军队;而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业形象产生猛烈的认同感;对企业的工作产生责任感;对企业的发展产生使命感;对企业的利益产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效力。所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。有一点要明了企业文化不是喊出来的，而是实打实的做出来的，喊出来的只是一个口号喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。企业文化是一个企业做事的方式和态度。三、团伙为“利〞，团队为“义〞团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时，集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集体---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目标和理想，即使存在共同目标也是临时性的。笔者认为这是团队和团伙的主要区别。当一个企业产生了共同的目标和共同理想时，这个组织机遇发挥无限的潜在能量。这些能量都是每个成员发自内心的。当企业中的每个人成员都乐意发挥自己无限潜能时这个组织就会产生巨大的力量而这种力量是集聚在一起的。莫非组织中的每成员真的没有自己的想法?不是。当然，每个组织成员都有自己的想法，但是这种想法一定是建立在共同的理想和目标之下的发挥否则成员很难融入组织，就会脱离组织。做企业就是要建设一支目标性高度一致的团队。现代企业管理过程中，把握一定规模的企业员工或者一般企业高级员工的思想比管理员工的行为更重要。通过管理员工思想统一价值观形成团队认可的价值理念。这样会使团队产生共同的力量。四、提高执行力是实现企业战略和经营目标的根本要求一个企业的成功是要靠卓越的执行力来作保证的。假如没有卓越的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的宏伟口号，永远不会实现。执行力源于责任心，责任心决定执行办。执行力不高有好多原因，但一切原因的深层次原因都是责任心不强;责任是一种使命，责任是一种能力，责任可以使能力发挥到极---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---致，负责是一种素质，负责是一种美德。责任心是事业的基石，责任使人乐观向上。从日常的管理过程可以发现，责任心是鼓舞出来的，也是管出来的;责任心是既需要内在的追求来培养，更需要外在的约束来加强;所以我们...