精选促销活动总结模板7篇总结是事后对某一时期、某一或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，他能够提升我们的书面表达能力，让我们认真地写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？是小编促销活动总结7篇，希望对大家有所帮助。促销活动总结篇1江苏**药房连锁有限具有里程碑意义的一年，国药控股国大药房有限收购**全部自然人股权，以80.11的股权控股江苏**药房连锁有限，使**成为国大药房的一个控股子，为**的稳定，快速、健康发展了良好的契机。一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。1。加盟国药控股国大药房有限，完成股权转让今年，顺利完成了自然人股权转让，并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，更名为江苏**药房连锁有限，成为国药控股国大药房有限的一个控股子。这一具有里程碑意义的重大为**长远、稳定、快速、健康发展了良好契机。2。实现“批零分离”、整合架构按照国药控股“批零分离”的要求，上半年**与江苏整体分离，并重新整合了内部架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。3。强化内部管理，健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门，是管理并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤工作。1）狠抓制度建设：今年来制定“20xx年发展目标规划”、“三年（20xx—20xx年）发展目标规划”、“20xx年分配制度及绩效考核办法”，逐步完善内部激励机制，体现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原则。为规范促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。2）细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。3）实抓工作：连锁门店众多，分布面广，工作丝毫不能松懈。一是健全了制度，出台了“生产管理”制度及“工作责任制”；二是配齐配全器材，如报警器、灭火机等；三是开展经常性的检查工作；四是排查隐患，发现问题及时解决，从而确保了全年无重大事故。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4）狠抓质量管理，巩固GSP成果。我们严格按照GSP规程操作，质检人员严格把关，经常督促检查各环节有无质量管理回潮现象，发现问题及时纠正，确保了台账完整规范，手续完备无缺，巩固了GSP成果。促销活动总结篇2一、说在前面的几句话本人由于进时已是1月12日，春节促销方案已开始实施。对于这个时间跨度大（1月11日至2月21日，其中有3个dm档期）的促销方案，本人未曾参与策划，在执行过程中，也发现了一些问题并及时指出，但是，意见并未被采纳。我想，因为是新人，可能和需要一段时间的磨合，所以在日后的工作中，将逐渐与大家溶在，增加共识，统一观念。二、关于促销活动评估的标准1、我认为：评估一个促销活动是否成功，主要是看是否达到了本次促销活动所设定的目标。没有达到本次活动的目标，就是失败的。2、额不是评估促销活动成功的条件。在策划促销活动时，有些活动的设计，其目的并不是为了提高额，而是为了宣传品牌形象。因此，不能把额当作衡量促销活动成功与否的标准。我们应该把目光放远一点，为了保持的门店长远发展，我们必须做好这一方面的工作——要在市场上树立起的品牌形象。三、春节前后促销活动评估分析结论：腊八节：我查看...