财务会计工作述职报告3篇【导语】述职报告是领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解沟通的渠道。以下是整理的财务会计工作述职报告，欢送阅读！财务会计工作述职报告篇一尊敬的领导：您好！回忆过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部治理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司治理中的作用本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家理好财，更好地效劳企业是财务部门应尽的职责，在公司加强治理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与职责。现就部门工作述职如下：一、过去的一年中财务部仔细的完成了总经办交办的各项事宜，比方融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却无视了那头，没能全方位地进行治理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。二、税务工作财务部克服了许多困难，透过专心参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利透过了xx年增值税缴纳工作。透过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练把握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局外管局等各项报表的填制工作。三、分公司财务工作分公司日常经营活动透过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能专心配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。四、实际工作过程我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，个性是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，之后查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的仔细学习下，使装饰部财务核算及财务治理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清楚、明确，各往来业务，本钱费用均能正确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。五、财务部主要现状1、业务经验缺乏、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务治理工作的弊端，2、对日常办公应用软件各功能不把握，3、专业胜任力不强，4、但能专心配合处理各方面财务工作及财务部其他事项，5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大，6、未及时进行财务核算，不能及时带给公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深化开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端，7、公司财务治理的首位是加强对公司资产的治理，个性是流动性的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的治理，没有专门的制度进行约束，构成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行治理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公司的商品车负责，8、公司各种档案未能健全地进行治理。六、一份耕坛一份收获针对存在的问题，个性是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、正确性，让我切切实实看到了财务治理的许多薄弱之处，作为财务部的主要职责人，我负有不可推卸的职责xx年工作重点将放在加强货币资金、资产治理、财务分析上，使财务工作及时、正确、有效、有用地完成，工作方案如下：〔1〕、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部治理制度，并在实际工作过程中有力地执行；部门职责明确分工加强职责考核，做到奖罚清楚，另一方应对财务人...