医院科主任个人述职报告样本【三篇】述职报告是大型企业,规范企业进行个人年度总结的一种形式,一般是针对个人一年的岗位职责执行情况,个人指标完成情况进行总结性答复,每条职责需逐个回答:做法+效果+问题+改进.---以下是小编为您提供的文章,欢迎阅读.【篇一】201_年度本人在院党委的正确领导下,在科室全体同志的大力支持配合下,带领全科顺利的完成了全年的各项工作.现就全年本人工作状况从德,能,勤,绩,廉五个方面汇报如下:一,德认真学习马列主义,_思想,邓小平理论,实践三个代表重要思想.遵守院规院纪,服从领导,透明管理.坚持政治理论学习与业务学习相结合,牢固树立服务意识,大局意识,按照卫生部”三好一满意”的要求,加强科室的医德医风建设.建立了医德医风台账,将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中.科室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间,每月固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施,使全体员工增强了服务意识,热情为患者服务.免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告,午后不休息,连续工作,使患者能够在当天取到报告.同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务,患者能够在任何时间来检验科做检验或领取检验报告.用卫生部”三好一满意”的标准来衡量科室的服务质量,还有许多待完善之处,如:窗口服务,由于环境限制,患者与工作人员对话时极其不方便,导致误解时有发生.我们曾设想透过改造窗口结构来解决,但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案.今年将另想他法以谋解决之道.二,能201_年科室的发展目标是到达三级甲等医院的检测潜力.1,围绕发展目标,201_年科室在人才梯队建设方面做了超多工作.选派两人到外---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---单位进修学习,使科室血液细胞形态学诊断工作满足了三级甲等医院的标准,同时填补了医院染色体核型分析的空白.201_年共派出23人次参加疆内外各种相关专业培训.对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多,免疫专业也是科室今年开展新项目最多,专业潜力提升最快的专业.2,为了保证检验质量,科室建立了质量控制体系.用心参加临检中心的室间质评,全年成绩优良;坚持开展室内质控工作,有专人负责;为了保证医疗安全,今年在全院实行了样本的条形码管理,在服务中心的大力支持下,出错概率明显下降;建立了”危急值”报告制度,有报告记录并对报告时间和资料进行监控.为了更好的控制成本,科室加强了物流管理,设置了兼职的订货员和保管员,按计划订货,科主任审批后报设备科采购.在医院的支持下,建立了封闭式管理的库房,物流管理人员工作认真负责,经常加班加点整理库房,核算票据,杜绝了不必要的损失和浪费.4,为了满足临床对检验项目的需求,今年检验科在院领导的支持下,与第三方实验室合作,将我院目前无条件完成的检验项目进行委托检验,如:唐氏综合症筛查,糖尿病自身抗体测定,β2-微球蛋白检测,肝炎自身抗体测定等20余项检验项目.5,在搞好检验科的人性化管理的同时,检验科也加强了与其他部门的合作.我们多次到业务相关科室征求意见,介绍新项目,针对特殊病例交换意见等,与各职能科室和临床科室构成了良好的合作关系.对照三级医院评审要求,检验科还存在超多工作有待完善,如:各种体系文件的建立,员工综合素质的提高等,这些都需要循序渐进的完成.三,勤本人始终持续着工作的激情和向上的活力.每月提前做好当月工作计划,利用OA系统发布给每一位员工,让大家了解当月每一天科室晨会资料和重要的工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作事项;每一天早晨提前到岗,准备晨会的资料,充分利用晨会对员工进行教育培训,使大家树立起正确的价值观;及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态,用正面的信息引导员工,用心为医院的快速发展努力工作;日常工作中,坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率.以自己的事业心,职责感和敬业精神带动全科一齐努力工作.四,绩本人能认真履行科主任工作职责.为了完成好各项基础管理工作,采取全员参与管理的工作模式.首先按照科室管理资料进行了分工并将其交给适宜的员工来管理,如:医德医风建设,质量控制,继...