2022年第一篇民主民主生活会讲话稿民主生活会讲话稿

第一篇:民主民主生活会发言稿民主生活会发言稿各位领导、同事:大家好。转眼已经到了2022下半年,通过这么长时间的工作和锻炼,使自己的思想更加成熟,工作也取得了一定的成绩。但这些成绩的取得与公司党政的正确领导分不开,与支部成员的密切配合分不开,与全体职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢。按照中共西宁特钢集团公司委员会下发的“关于召开2022年度中层以上党员领导干部民主生活会的通知〞要求,在今天的民主生活会上,本人就自己的学习检查情况汇报如下:1是领导班子的团结协作能力、执行保证能力、解决问题能力、廉洁自律能力情况不符合要求。一,领导班子的团结协作方面,我们根本能够团结起来,迎难而上,共吃苦共进退。平时工作中大家能够完全投入到工作中,把西钢作为自己的家,把集体利益放在首位。二,在执行力方面,显得比拟弱。不管是从下面的职工、班长还是到上面的责工、值班作业长等在执行力这一项都显得有心无力。比方一个好的决策、方案从开会研究到下发执行,其结果往往要比预期的差很多。一件事,执行起来会遇到各式各样的问题,不会非常的顺利完成,导致我们的执行力看起来很差。这一点从以前就经常提起,但还是因为各种各样的因素使得执行力很难提高。三,在解决问题的能力上,往往有些问题不能得到彻底解决,只能解一时之急,没有彻底根治,等过一段时间,以前出现的问题又会出现。四,廉洁自律方面,我们的领导班子做的还是比拟到位,都能勤廉履职,遵守?党员领导干部廉洁从政假设干准那么?等党纪条规。注意领导干部的形象,努力做到勤政廉政。2是认真按照“集团公司党委建立和完善质量控制、监督、保障体系工作〞活动主要任务,按照自查出来的问题和明确的建设方向,分类进行深入研讨,查找其存在的原因,形成解决方法或解决思路。开展建立和完善质量控制、监督、保障体系活动,不仅仅是2022年行业深入贯彻落实国家要求开展的一项重要活动,更是行业各单位今年乃至以后需要开展的一项长期工---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---作,其主要目的就是通过着力抓好质量管理体系建设工作,实现传统管理向科学管理转变,着力抓好工艺、质量相关管理制度的建立健全,着力抓好生产过程控制和产品监督检验工作,切实通过活动提高员工的质量意识,确保钢坯质量水平有较大进步。一、纵深推进体系建设,努力提高产品质量控制水平和产品均质化水平。以推进质量管理体系建设为重点,紧紧围绕质量管理上水平,以贯彻质量方针和质量目标为主线,以质量管理体系建设为抓手,以保证质量、提升根底管理水平为目标,进一步完善管理制度和管理流程,梳理并优化各环节工作流程,促使体系不断的持续改良,推动质量管理水平迈上新台阶。以效劳生产为中心,围绕生产管理、质量管理、设备管理等与生产密切相关的各个环节,进一步完善管理制度和管理流程,加强评审,强化制度的适宜性和可操作性,梳理并优化各环节工作流程,确保流程清晰,操作方便;根据pdca循环方法,按照识别问题——落实责任——分析原因——制定措施——实施整改——跟踪验证的闭环管理步骤,通过内审、管理评审、绩效考核等程序实现质量体系的持续改良,使质量管理水平有较大提高。二、扎实推进6s管理和对标管理活动,并将其融入质量管理体系之中,实行同管理、同检查、同考核。以推行6s管理为重点,着力推进精细化、标准化管理,以对标创优活动为契机,着力提高经济运行质量和创优目标的实现。将6s管理和对标管理活动的相关制度、规定、标准及措施以体系文件标准纳入质量管理体系文件范畴,实行同管理、同检查、同考核,注重实效,不断提升现场管理和对标管理水平。一是扎实推进6s管理和对标活动,将6s管理和对标管理活动的相关制度、规定、标准及措施予以固化,以体系文件标准纳入质量管理体系文件范畴,实现6s管理与质量管理体系的有机结合,注重实效,不断提升产品质量的保障水平;二是重点围绕定臵管理、生产作业管理等工作,组织开展以6s为平台的现场管理活动,使人员、原辅料、设备等生产要素始终保持良好的结合状态,保证作业现场...

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