新时代如何利用“互联网+”加强事业单位人力资源管理信息化建设乐中伟摘要：事业单位由于管理层级比较复杂，因此传统的人力资源管理过程经常会出现信息不对称、沟通效率低下等问题，在一定程度上制约了人力资源管理以及其他职能管理的成效。而随着互联网信息技术、商业模式和管理思想的日益运用，人力资源管理信息化水平以及能力得到大大提升，从而进一步提升管理的效率与效果。Key：新時代；“互联网+”；事业单位；人力资源管理信息化在互联网技术、大数据技术等创新化技术的发展下，事业单位人力资源管理逐渐走向信息化、系统化以及集成化。因此事业单位应该改革、创新现有的人力资源管理制度，通过技术创新、理念更新、模式更新的方式提升人力资源管理的效率以及效果。一、事业单位人力资源管理信息化建设的作用事业单位由于管理层级比较复杂，因此传统的人力资源管理过程经常会出现信息不对称、沟通效率低下等问题，在一定程度上制约了人力资源管理以及其他职能管理的成效。对此，事业单位人力资源管理信息化建设主要具有提升管理效率、共享信息、精细化管理等作用。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.能够提升人力资源管理的效率人力资源管理主要有六个模块。首先在人力资源规划阶段，相关的工作人员需要确定好单位在一定时间段内的人力资源需求状况以及人力资源供给状况。在人力资源规划过程中，只有通过信息化手段全面收集现有的人员信息、预估未来的变动信息，才能够实现精准化的供给、需求预测，从而展开后续的招聘过程。在互联网技术条件下，事业单位能够通过人力资源管理软件实现人力资源的定量统计以及预测，从而减少人为统计带来的失误，降低规划过程中的时间成本以及人力成本。2.能够促进单位内部信息的共享人力资源信息化建设不仅仅是为了提升人力资源部门的管理效率，同时在联网化的信息共享中，其他的部门也能够相应地提升自身管理效率。例如宣传部门可以通过事业单位内部的管理软件实现本部门人员的评估，从而将信息直接上传给人力资源部门，提升人力资源部门对不同部门员工的绩效考评精确度，从而确定合适薪酬管理过程。同时人力资源再将相关人员考评、培训以及绩效管理信息传达给其他部门的过程中，其他部门也同样能够从相关信息中明确今后的员工管理计划以及工作计划，从而更好的提升工作效率。3.能够提升单位的精细化管理在事业单位发展中，更需要使用精细化管理的思想以及方式来对单位的人力资源进行管理。精细化管理在时间、空间上对人与事的管理十分严格，在细节化、具体化工作环节与步骤的基础上，对员工的工作行为进行明确的规定以及要求，以保证工作的规范性。人力资源管理精细化成效需要基于事业单位内部信息化水平以及技术发展条件。二、利用“互联网+”加强事业单位人力资源管理信息化建设的方法与措施1.建设事业单位人力资源管理的技术基础---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人力资源信息化管理必然是建立在现代化技术以及互联网技术的基础上，因此事业单位需要及时摒弃人为的管理方式，利用人力资源信息化管理相关的软件进行人力资源规划以及具体的执行过程。在互联网发展促进下，人力资源的信息化管理软件可以基于网络云盘以及云空间进行信息、数据的储存，从而降低了事业单位在信息化建设中的硬件投入成本以及后期硬件的维修成本。并且在第三方信息化软件租赁或者购买的过程中，事业单位能够根据自身的人力管理需求以及单位情况制定相应的软件操作过程，从而在适应性以及个性化的操作中提升人力资源信息化管理的精准性。例如人事软件作为一种人力资源管理软件，能够以更智慧精准的数据收集与分析能力、更强劲高效的功能连接、更简易操作的界面设计，让事业单位的人力资源管理部门进行提前的规划。人力资源管理软件能够有效的将员工流以及工作流结合起来，从而更加高效的进行工作分析以及分解，并在此基础上确定好人力资源的供需规划，并全面加强员工的招聘管理过程、绩效考评管理过程、薪酬规划和设计过程以及培训、发展过程。因此，事业单位应该需...