公司全面发动部署“转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育活动4月18日，公司召开“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动发动部署视频会，宣贯“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案，发动广大干部员工对标世界一流管理，查找差距和缺乏，全面提升企业管理水平，打牢高质量开展根基，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。会上，公司党委书记刘建华作主题教育活动宣讲。他指出，要深刻理解主题教育活动的重要意义，把握内在规律，更好指导工作实践。一要深刻领会转观念是全面加强管理、开创高质量开展的思想先导。抓住思想观念这个总开关，发挥好主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用，持续在“七个树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，用好‘只要思想不滑坡，方法总比困难多”这个一代代石油人艰苦奋斗、攻坚克难的“传家宝”，让石油精神精神主旋律成为公司每一个员工的精神食粮，让价值创造思维在每一个员工思想深处落地生根，让大局意识切实落实到每一个员工的思想和行动上来，转化为高质量开展的强大动能，确保公司在竞争中赢得优势、赢得主动、赢得未来。二要深刻领会勇担当是推进管理提升、开创高质量开展新局面的行动彰显。全体干部员工要坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华。自觉在挑战面前迎难而上，在成绩面前居安思危，在重大任务中勇挑重担，努力创造经得起实践和历史检验的新业绩。要始终牢记“我为祖国献石油”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“我为人民群众加好油”的铮铮誓言，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，把担当融入服务中，心系国家能源平安和社会民生，推动石油事业行稳致远。三要深刻领会强管理是夯实企业根基、开创高质量开展新局面的重大举措。要牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，切实把强管理的各项措施，落实到公司每一个岗位，在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。坚持问题导向，强化指标引领，开展对标管理，压实责任、协调推进、强化督导、层层落实，确保全面完成公司各工程标任务，实现主要本钱指标硬下降。广大干部员工更加自觉的树立平安、合规、廉洁从业意识，查找差距不足，补齐短板弱项，筑牢“三道防线”，以“钉钉子”精神防范化解重大经营风险，不断提升管理的规范化、科学化水平。要深刻领会创一流是实施精益管理、开创高质量开展新局面的奋斗目标。全体干部员工要按照国务院国资委提出的中央企业创立世界一流示范企业“三个领军、三个领先、三个典范”的总要求，切实提高站位，对照集团公司建设基业长青的世界一流企业标准，深入查找公司管理的薄弱环节，全面提升管理能力水平，努力创造一流的销售经验，打造一流的销售业绩，推动经营效益稳中有升、营销能力持续增强、平安环保业绩优良、治理效能全面提升。刘建华强调，要聚焦主责主业，更细更实保障“强管理”专项行动落地见效。开展主题教育活动要紧扣公司2022年工作会议部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理，一要全力开展“四查四提升'强管理专项行动。各单位要以刀刃向内的自我革命精神，紧盯各个管理环节难点、痛点、堵点,深入剖析表象问题和根源所在，聚焦重点业务，细化举措，举一反三，认真整改。各层级要不断强化“红线意识”“规矩意识”“底线思维”，及时解决整治过程中存在的问题，切实形成闭环管理，真正到达调查研究“实”，重点任务“细”，查摆问题“真；整改提升快”，队伍面貌渐”的强管理目标。二要全力开展提质增效升级管理专项行动。各单位要深化巩---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---固经营创效成果，聚焦资源调运、纯枪业务、批直业务、非油业务四个经营核心关键，练就更强的效益创造能力，提升精益管理水平。要深化巩固管理提效成果，以“市场需求+问题导向”查找管理短板，快速市场响应、提升竞争能力、优化客户服务、控制本钱费用、提升运行效率、管控运行风险。要深化巩固降本增效成果，以硬核举措降低各类重点费用，确保提质增效各项任务目标顺利完成...