关于安全专题民主生活会的发言7.23铁路特大交通事故发生后，国务院、铁道部十分重视，并作出了保安全、促发展的重要指示。郑州集团近期召开了安全会议，特别是陈总、徐书记在上半年安全分析会上的讲话精神，对全员增强责任意识，转变干部作风，提出了具体要求，以实际工作为载体，切实查找和解决安全管理中存在的突出问题，确保安全生产。一、从自身思想上剖析安全工作环保产品事业部工作重点一是设备维修；二是产品配送；再是抑尘剂生产。三者的安全工作牵扯着领导的心，事关上线施工和铁路运输安全，责任重大，压力重大，危机感重大。针对自己主管的工作特点和性质，认清7.23事故教训和公司领导的指示精神。坚持“安全促进生产，生产必须安全”的原则；树立安全大如天，安全工作压倒一切任务的思想观点；强调：责任是安全工作之魂，标准是安全的之本理念，切实增强安全生产的责任感和危机感。在实际工作中，安全工作始终放在首位，切实把安全摆在高于一切，重于一切的位置。1、增强安全工作的敏锐性。注意了解本岗位安全的重点，关注安全案例的教育和监管作用，利用各种学习机会，教育引导大家要始终的把安全放在心。2、在提高安全意识上下功夫。时刻为自己的工作敲响安全警钟，不管是政治学习，还是生产例会，只要有机会就要给大家讲安全，安全是最大的政治，安全是最大的效益。3、坚持强调安全是永恒的常效工作，一刻都不能放松。如果心存侥幸，麻痹大意，都会出问题，所以坚持强调坚持不懈，查找漏洞，落实措施，才是永恒的主题。存在不足：一度有过”重经营、轻安全”的思想，尤其是上线作业存有侥幸心理。剖析：由于上半年经营结果不好，并认为安全事故并不是轻易就发生的，一段时间主要精力放在经营工作上，对生产作业执行上，抓进度、抢时间，忽略安全工作，出现了新郑施工的隐患苗头，教训及其深刻。二、从本人工作作风上剖析安全工作中以党员干部的工作作风严格要求自己，严格按照张局长提出的盯人盯事盯问题、卡前卡后卡过程、抓点抓事抓过程、严抓严管严考核的安全工作思路和要求，对事业部安全工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作具体安排、重点落实、严格检查，解决了一些安全工作中存在的问题。1、关于坚持抓安全的作风及解决问题的能力7.23事故后，7.24早晨6:00就行动起来，对事业部的工作重点部位进行了检查布置，召开专题会议，分析形势，注意了解职工的动向，在上级未下指示前，密切关注本部门的生产形势，对维修、生产、配送安全的安全情况一一作了安全要求。事业部一班人都积极行动起来，做好本职工作，保证生产安全稳定和谐发展。2、切实深入一线，沉下心来，发现问题、解决问题根据公司安全大检查的总体布置，认真传达学习了集团领导、公司领导和张局长电视电话会议讲话精神，制作了专题宣传栏和大幅标语，认真落实安全措施，解决生产中存在的问题，配齐了安全帽、安全带，现场便携式水杯，听取职工意见，调整郑州维修站台作息时间。加强了值班人员，制定了上线即施工安全重点卡控要点，检查了现场安全基础台账。存在的问题：①台账内容不全、记录不详；②集中开会记录不详；③安全大检查工作起有死角。思想剖析：1、有安全工作不够扎实的问题，停留在一般检查，只交办没有亲自检查资料，思想上重视程度不够。2、主观上重经营、轻安全，安全工作做得不实、不细、不到位。三、从责任意识上剖析安全事业部的主要产品是抑尘剂的生产、配送、设备的维修，从责任意识清醒的看到，以责任保工艺，以工艺保质量，以质量保安全，以安全保效益的安全理念必须牢固树立，从责任上明确了安全是事业部长治久安的关键。1、在特定形势下，保持清醒头脑，以责任抓安全、抓质量在生产的关键和维修的关键不退缩，沉下心来，在一线抓好措施落实。由其是兰州天际的供货质量，要求高、标准高，从进货的源头抓起，调整的工艺，确保了产品质量稳定的提高。在维修质量等，重点培训、培养技术骨干，解决维修难点，制定问题库，总结维修经验，使太焦线升级改造进展顺利。2、安全工作做到各项措施落实到位---本文来源于网络，仅供...