做好舆情风险防控专题研讨发言（1917字）以“网络安全为人民，网络安全靠人民”为主题的2022年国家网络安全宣传周9月5日至11日在全国各地统一开展。习近平总书记高度重视网络安全、宣传舆论等工作，多次发表了重要讲话。今天我们结合习近平总书记的重要指示精神进行学习和研讨，进而统一思想认识，助推舆情防控水平再上新台阶。一、增强风险意识，加强舆情监督近几年行业发展的内外部环境发生了深刻的变化，房地产面临的风险与不确定性因素显著增加。产品质量是企业品牌形象的根基，在这样的时代变局之下，持之以恒的打造高品质住房，是赢得市场份额、商业利润的保证。企业要长远发展就必须坚守住不发生系统性风险的底线。风险防控关键是要未雨绸缪、精准研判、妥善应对，要有战略主动性，积极建立协同机制。风险的发生和演变往往会打破常态管理中明确的专业化分工界限，项目开发过程中的风险在不同的阶段是相互转化的。工程进度风险可能会转化成质量风险、维修整改风险；营销指标达成风险可能会转化为销售承诺风险、客户风险；证照获取的风险可能会转化为交付风险。因此风险防控和处置不是某个部门的工作，这需要公司全方面的配合。各项目组的操盘手要预判到风险的联动性，拉通项目各业务条线形成共同防范化解风险的强大合力。关于舆情防控要建立健全预警机制，做到实时监控、动态管理。出现舆情问题要第一时间反应，避免事态进一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---步扩大。对企业而言，有效地监测，及时的处理相关舆情信息，对保持健康良好发展具有非常重要的现实意义。我们要综合运用舆情监测系统和舆情督办系统，借助信息化手段，实时监测、跟踪舆情发展动态，并通过每周动态风险点排查、每月潜在网络舆情风险排查、重大节点网络舆情隐患专项摸排等方式，对网络舆情隐患进行自查自纠，夯实“关口前移”防控要求。对已曝光的网络舆情事件要及时处置，消除负面影响，并在事后根据有关制度追溯源头、落实责任。二、强化应对能力，及时解决问题加强基层党组织引导，贯彻“源头治理、抓早抓小”理念，持续完善制度体系机制。严格贯彻落实集团公司“三级主体、三项制度”管控要求，以《舆情处置办法》《突发新闻事件应急预案》、《企业发言人制度的确立和实施办法》和西南公司《重大舆情溯源奖惩办法》等构建网络舆情防控制度体系，并持续完善制度内容。明确网络舆情处置责任分工、分级分类标准、处置流程、奖惩措施自上而下形成要素完备、自动运转的应对机制。强化舆情防控协同组织。定期开展舆情防控协同会议，宣贯集团公司舆情防控要求、掌握制度调整修订要点、排查并布防各项目上房期网络舆情风险点。定期组织线下风险管理专题培训，提升一线员工网络舆情应对能力。针对房地产后期舆情中可能会出现的业主对呈现效果不满意的情况，我们除了做好舆情监督和防控外，更重要的是做好项目品质的把控，从项目开始的设计到过程中土建、精装---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施工，再到最后总平外立面，对质量的精益求精才是避免舆情的根本办法。同时，在项目前期策划阶段，提前布置实体展示区，通过业主开放日收集业主反馈的意见，提前整改，规避交付阶段舆情。三、做好信息公开，引导舆论走向发挥好媒介宣传作用，做到有关信息公开透明。项目上的一些问题一步步演变为舆情危机，多数时候是真实信息传播出现“真空”引起的不良效应。而信息公开透明既可以满足公众知情权，同时还可以杜绝谣言，维护公信力。在当下多元开放的环境中，疏导舆情危机，要善于利用微博、AAA、抖音等媒介，把握舆情应对“黄金四小时”，及时发布真实权威信息，引导舆论的正确走向。在这个过程中，要注意舆情动态收集分析和梳理，提炼舆论关切点从而在信息公开过程中有针对性的解答客户舆论质疑。四、做好复盘总结，消除负面影响对舆情的发生、传播、处置等全过程进行总结，明确划分各部门的舆论风险管理职责与分工，逐步完善溯源问责机制，借助常态的风险管理，切实提高关键时期团队的应对处置能力，压实舆情防控管理...