商务酒店经理民主生活会发言商务酒店经经理民主生活会发言商务酒酒店经理民主生活会发言稿20xx年上半年，商务酒店店在公司党委的正确领导下文文秘网版权所有，全国文秘工工作者的114!，自己能够够深入学习、贯彻党的十六届届五中全会精神和“三个代表表”重要思想，严格管理自己己，廉洁勤政，把握全局，精精心组织,科学运作，紧紧围围绕全年工作目标，团结和带带领全酒店发扬知难而进，攻攻坚啃硬的拼搏精神；坚持科科学严谨、创新创效的务实作作风，增强抓住机遇、发奋图图强的进取意识，坚定信心，，迎接挑战，扎实工作，战胜胜困难，付出最大的努力，争争取最好的成果，促进了酒店店经营管理和队伍建设水平的的进一步提高。总结20xxx年上半年自己所做的主要要工作，有以下几点：一、、解放思想，审时度势，制定定工作思想，明确了酒店的发发展方向。作为酒店的主要要领导，我始终坚持做到想大大事，管理全局，讲重点，抓抓关键，上熟政策，下悉民意意，远知形势，近查店情，依依据管理局发展的趋势，理清清全酒店的工作思路，指导全全酒店长远和阶段性工作。担担任酒店领导两年来，认真贯贯彻上级的指示精神，紧紧围围绕管理局“实践‘三个代表表’重要思想，搞好二次创业业指导纲要”的通知精神和公---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司提出的“提升企业形象，，打造全市一流商饮服务企业业”创新发展的目标，精心谋谋划符合实际的发展思路，使使商务酒店在面临市场竞争激激烈与设备设施逐步老化的形形势下，仍持稳步前进的状态态。二、精雕细刻抓管理，，勇闯市场求效益，把各项工工作统一纳入效益开发管理范范围，经营管理综合效益明显显提高。商务酒店面对一些些不利局面，全酒店紧紧围绕绕经济效益这个目标，大力实实施严格管理，精细管理，科科学管理，坚持向管理要效益益，靠管理增效益，取得了良良好的经营业绩，尤其是在经经营管理日趋严峻的情况下，，综合效益提升较稳定，200xx年上半年，实现收入8870多万元，酒店实现成本本与往年略有节余，上缴公司司贷款100万元，员工收入入稳步增长。根据市场情况，，调整定位，开展营销工作，，抢占市场定额，20xx年年上半年在其它部门大力配合合支持下，提出了以“春天的的约会”为主题的大型五一促促销活动，收到良好的效果；；同时提出了“vp接待办法法”“写字间促销方案”、““客房销售促销方案”，以领领导班子成员为首，带领全员员跑销售，为完成全年的经济济指标打下了坚实的基础。七七月份通过s9000质量体体系认证第一次内审，使酒店店各部门各环节进入标准化管管理，有效提高了工作效率。。三、紧紧围绕创新发展这这一主题，解放思想，转变观观念，工作获得较好工作成果果。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---近年来，通过实践总结结出来的“提高生产管理水平平必须以人为本，提高经济效效益必须以成本为本，加快发发展必须以创新为本”的“三三本战略”，成为酒店加快发发展的重要支撑。为进一步适适应市场经济发展的客观要求求，彻底打破长期束缚人们思思想的分配观念，充分发挥人人的潜能，结合实际，董事会会通过《机构调整方案》，真真正做到“以岗定薪、按劳取取酬“，精干一线，压缩后线线，符合长远的要求，实施新新结构调整和内部管理流程再再造。四、认真贯彻“安全全第一、预防为主”的方针，，科学规范，严格管理，安全全工作又上新台阶。上半年年，酒店认真贯彻健康为本、、安全至上、预防为主的方针针，坚持质量是效益、健康是是保障、安全是生命、环境是是发展的理念，强hs管理，，落实各项措施，为酒店的长长远发展创造了良好的环境。。五、落实“三个代表”重重要思想，维护员工的根本利利益，充分调动了员工的积极极性。员工是酒店的主人，，推进酒店的改革和发展，必必须把员工的利益实现好、维维护好、发展好。我们始终把把企业增效，员工增收，企业业发展，员工受益作为双赢目目标，精心谋化企业发展，扎扎扎实实做好创效。20xxx年在企业发展的基础上员工工实际收入比较稳定；在资金金紧张的情况下...