新时代企业人力资源管理创新问题晏欣荣Summary：新时代对人才要求不断提高，企业内部人力资源管理工作面临新的问题与挑战，每一个人力资源管理者都需要思考如何完善与创新人力资源管理工作。通过分析新经济时代企业人力资源管理面临的问题，并结合教学实践给出针对性的控制措施，提升企业人力资源管理工作的质量。Key：人力资源;面临问题;优化措施经济全球一体化背景下市场环境发生变化，人力资源管理工作直接决定企业发展成败。新时代背景下，企业要想真正实现长远发展，就需要及时创新人力资源管理工作，满足企业发展的需求，大幅度提升企业人力资源管理质量质量与效率。本文就此展开论述。一、企业人力资源管理面临的主要问题分析（一）管理方式存在问题新时代背景下，部分企业依然沿用传统人力资源管理模式。传统模式下将员工作为管控对象，人力资源管理时只进行人员调度、档案管理等基本工作，人员录用、招聘等内容则由不同部门承担，使得人力资源开发力度不足。一些企业没有意识到改制背景下自身也要面临激烈市场竞争，需要单位改革组织管理体系。实际落实效果不理想，影响到单位具体工作的开展。（二）企业培训制度问题---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---新形势下企业面临新的问题，需要不断提升员工技能水平，才能更好地提升工作质量与效率，有效应对市场经济发展。新经济时代是企业制度改革的重要前提，保证企业可以及时调整的人力资源结构。企业人力资源规划方面存在很多不足，培训制度停留在表面上，无法满足企业发展的需求。此外，新经济时代背景下企业不愿意进行培訓投入。（三）企业激励措施问题市场经济环境下企业绩效考核制度的作用凸显出来。利用绩效考核方式追踪与了解员工工作态度、业绩等内容，调动员工工作积极性。但很多企业的工作无法量化或任务特殊，造成新经济时代人力资源管理出现问题，影响到工作质量与效率的提升。（四）企业招聘存在问题具体招聘时，人力资源部门要求应聘者具有更好素质，如应聘者毕业院校、学历、专业等。这就使得招聘高层次人才时出现盲目攀比的情况，造成人才“搞高消费”现象。公司内部存在盲目追求高层次人才的情况，并未考虑如何留住这些人才。在这样的背景下直接出现人才选择盲目的情况，同时这些人人职后无法胜任岗位工作，后期存在严重人才流失，增加招聘成本。招聘时过度追求完美型教育工作者，但符合者少之又少，如常见重点教育院校毕业、在校期间有教学经历等，使得招聘难度增加。面试时存在方式单一的情况，选择老员工为主考官，无法全方位检验应聘者的专业素养，影响到人才招聘效果。另一方面，整个行业竞争愈发激烈，企业都想要将优秀求职者收入囊中，整个招聘流程过于烦琐，从投简历到实际面试，中间要经过数个环节，需要较长的时间，在这期间容易出现人才流失的问题。二、新经济时代企业人力资源管理的创新措施（一）提高人力资源管理重视度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文化对人具有潜移默化和深远持久的影响同样对一个企业也是。优秀的企业文化是一个企业可持续发展的重要保障。建设优秀的企业文化，营造一个良好的环境和氛围，包括强烈的政治空气、浓厚的学术空气、高尚的人文空气、欢娱的文体空气，都能使每个员工发挥出最大的主观能动性，增强对企业的认同感。企业还应主动承担社会责任，自觉保护环境，一切的经营管理应符合道德规范。只有这样，才能把企业做强、做大、做久。（二）完善企业员工的培训制度如果企业人力资源培训与开发理念不科学、不合理，直接对最终效果产生影响，要树立起正确的培训观念。企业文化中纳入正确培训观念，达成事半功倍的效果。坚持“以人为本”的理念，企业日常管理工作中要重视人的管理，保证员工充分理解与掌握，保证开发工作的顺利进行;构建完善的保障机制，企业拨付一定资金，保证培训工作的顺利开展。企业人力资源的培训与开发必须建立在深入市场分析的基础之上，经过统筹考虑之后，明确企业日后生产经营发展的方向，并为企业内员工选择合适的培训内容与模式。只有在根本层...