论新时代下医院会计信息化与医院体制高效融合建议2400字在市场经济下，医院实行会计信息化已是必然趋势。传统会计系统已无法满足当前业务需求，在医院传统体制下，通过会计信息化能有效提升医院运营效率，增强医院管理能力。从科学性及可行性角度提出高效融合建议，以此来促进医院更好更快地发展。毕业医院；会计信息化；体制一、会计信息化与医院体制高效融合必要性1.有利于医院实现财务数据共享会计信息化可以及时地进行各种定型的外部和内部财务报表、考核指标等的提供，可以实时反映医院的业务状况，对于一些问题也有直观的反映。比如存货资金占比是否过大医疗器械支出费用是否超标等等。会计信息实现了电子化的存储和输出，可以很方便地输出或者查询。在会计信息化实现后，一些繁琐的工作可以由计算机代为完成，在原先传统单一医院体制下，能给会计人员更多的精力去分析会计信息。2.有利于优化财务管理信息化建设会计信息系统使得财会人员有更多的精力与时间去分析医院的生产经营活动中的重大的财务问题，大量的会计信息处理和会计核算、信息搜集、信息分析、预测与决策活动由会计信息系统完成或辅助完成。这对会计职能的转变无疑是突破性的一种方式，可以帮助医院建立现代化的会计信息管理体系，提高工作效率，促使会计工作由事务型、事后核算型转变为管理型、宏观调控性。3.有利于推进医院财务管理一体化会计信息化可以根据医院的实际需要进行更为精细化的核算，比如现在被广泛使用的个别折旧法和移动平均法等等，这样可以延续原来的优秀的会计核算方法，还可以让会计信息化中的各种核算分析方法得以应用。同时，会计信息化会计信息系统让其他优秀学科的成果在会计信息系统中得以应用。二、会计信息化与医院体制高效融合建议1.体制管理与软件技术相结合会计信息化并不是单一局限在财务系统上，而是为了使医院管理与信息软件技术结合在具体运用的过程中是为了使财务管理更具有效率，能与医院内部管理体系相融合，提高医院管理质量。以此来凸显出会计信息化真正价值。而会计信息化并不是固定一成不变的医院要根据市场发展动态及医院实际发展需求进行适时调整，要对会计信息系统进行不断优化升级，使其与医院发展相适应。在会计信息系统具体运用的过程中，要合理运用其内部牵制的作用。会计信息业务操作要归属与不同责任体，以此来建立一个相对完善财务管理体系。但这一体系具体操作应是基于整个医院的，而并非只是归属到一个部门或某些职员。会计信息系统内部牵制应是适当权力且互不相容的分工，通过将属于管理职能的业务授权、属于保管职能的业务执行属于会计职能的业务记录及属于监督职能的业绩检查等权限分开，而针对重要决定权利执行也需要严格进行划分，以此来保障各个权限之间能起到相互制度，减少不必要的风险发生。2.改善对接流程，优化沟通协调机制医院要关注会计信息系统设计、程序操作、数据存取、软硬件标准及计算机网络等方---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---面内容。从财务系统的内部控制、相互分离的岗位、系统维护、口令密码分配、系统权限等方面的制度方面来看其内部控制度的操作系统的安全性。要对财务软件进行检测，要采用契合检测方式，定期分析财务软件?c医院契合性。而针对财务数据方面则应该进行严格保密，避免不必要的风险发生。而针对数据方面财务系统要能充分发挥出计算、分类和汇总等作用，能够帮助会计人员在第一时间内能找到所需要财务数据，还应建立不同数据库可以根据系统来高效查找数据，使财务工作更加便捷。3.加强财务人员的专业素质，提高会计信息的实效性随着科技进步、生产技术水平的不断提高，医院对各类人才素质的要求也是越来越高会计人员也一样，不仅需要过硬的会计财务的专业知识，还需要不断加强自身学习，对医院所涉及到的生产运营管理、物流仓储管理、生产技术创新、精细化质量管理等各方面的知识都要掌握，以便更好地从医院全局把握会计信息化的各个方面，将自己从会计的专业人才提升为懂管理、会业务的复合型会计信息化人才，更好地服务于医院。要达到这一目标同样需要医院...