银行领导班子“三严三实”民主生活会对照检查材料"不严不实”问题的具休表现(—)在修身不严方面一是学习上蜻蜓点水,学习的自觉性不足。表现主要依赖于行内的集中被动学习,平时主动对政治经济金融政策的研究不多,对党的路线方针政策系统性深入性学习不够，缺乏宏观研判,对提升能力素质的专业性书籍学习研究不够，与现代商业银行管理的水平要求有一定差距；在专业理论知识方面钻研不够。如对XXX业务所涉及的具体柜面操作仍然不熟悉；对XX业务以外的知识学习不主动，不深入,如对专业材料和文件，往往只看标题内容，很少认真学习相关的业务内容。二是为基层服务的理念还没有真正确立，对基层的服务存在不及时现象。如基层网点平时反映的机具费率他行比我行优惠等收费问题,往往不能及时进行解决，导致基层工作效率受影响。三是班子及干部队伍建设薄弱。部分成员团体意识.大局意识不强，个人主义和自我意识时有表现。在加强班子团结方面,存在说的多.做的少,知行不一的问题。干部队伍整体工作能力和水平不足，没有完善的干部培训计划和实施方案,督查和绩效考核工作力度不大。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）在用权不严方面一是调查研究不够,有时存在拍胸脯决策现象。平时工作中主动下基层少，而坐在办公室看材料,电话指挥多,工作不实不细,尤其对照省分行提出的到基层工作的时间要求相差甚远,即便到基层也是走马观花,对业务发展管理控险等方面存在的突出问题,分析研究不深.不透，在决策上存在着一定的盲目---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---性。如工作中对碰到的难点问题和困难常常是指挥下属开展调研督导分析研究,而班子成员亲自调研亲自撰写材料的不多。二是应付上级检查，有时存在摆花架子的现象。如XXX务条线自律监管,仅满足于资料完整，实际监管工作有不到位现象等。三是执行力不足。虽然制定出台了内部管理制度，但执行制度的意识不到位,制度执行流于形式。银行内部培训教育抓得不够,只局限于开展几次活动，活动载体与创建结合不紧密,缺少系统的.经常性的指导规划,未形成长效机制。（三）在律己不严方面一是存在对八项规定的重要性认识不足.廉政风险防范意识不时食宿安排标准有点偏高，用餐存在个别浪费现象。招待大客户,讲一点排场，使客户感到有面子、受尊重,有利于后续的深度营销，这些思想和做法实质上助长了奢靡之风。二是在行内成本支出.财务管理上还不够严格，对办公用纸、书写工具等日常办公用品的采购管理上比较粗放，还不够精细,缺乏勤检节约的意识，存在浪费现象。（四）在谋事不实方面一是精神懈怠.缺乏锐意进取的精神。有时精神懈怠,工作激情明显下降，工作思路不宽不新，工作举措不实不力，工作亮点不多不特，存在怕乱求稳、怕冒风险、安于现状的思想,缺乏"只有努力才能改变，只要努力就能改变”的进取精神。二是深入一线密切联系职工不够。班子成员存在深入基层调研少,调研不深入、不细致.不全面.不科学的问题。习惯于在办公室想事做事，习惯于常规式.本本式地工作，日常工作不能善解基层网点员工的诉求。有时深入基层，与员工见面,出于目---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---%•<强等问题。体表现在：接待监管单位、大客户以及地方政府的性、针对性的多,真正与群众沟通思想的少；听汇报的多，直接倾听群众意见的少；看先进典型的多，了解落后情况的少;了解面上情况多,发现深层次问题少；对重点工作研究多,对在飘浮不实的现象。碰到困难时常强调客观和推向基层，主观原因分析少，一抓到底的决心和毅力不够,主动到艰苦环境中磨炼和到矛盾尖锐的地方帮助协调解决问题不够。如在XX检查中履查履犯的问题总是得不到有效的解决。（五）在创业不实方面一是思想保守、缺乏创新意识。习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，靠老经验办新事情，在思考、决策和处理问题时缺乏系统性.科学性和前瞻性,运用新思想.新方法研究解决新情况.新问题的水平不高,只局限于做好本职工作不出问题就行了,缺乏思考如何把事情做得更好。二是二是缺乏担当...