纪律处分管理1.0目的：必要的纪律处分可以提高员工的职业水准、工作效益和生产率。必要的纪律处分应与劝告和职业培训相结合。纪律处分应公正和公平，应具有持续性和一致性，对所有违纪者一视同仁。公司对轻微违纪者，实行累计纪律处分，如果员工在一定时期内不断违反公司规定，而未造成重大过失（由公司相关管理机构认定），违纪者将受到纪律处分。员工犯有严重过失的，即使从未有过警告也可以立即解除劳动关系，且不付任何补偿金。2.0处分规定：2.1原则：2.1.1部门上级领导应呈报过失行为详尽书面材料于人力资源部经理，认为情节严重应解除劳动关系，将向有权批准领导建议，对违纪员工将解除劳动关系。2.1.2为了最大限度保障员工有效率的工作，并一视同仁对待员工，在没有得到公司人力资源部批准，任何部门不能宣布与员工解除合同。2.1.3人力资源部经理有责任确保公司各部门在解除员工劳动关系时应有统一标准。2.1.4解除管理人员劳动关系前，应对其工作效率进行考核。如不能达到任职标准，公司应立即与之解除劳动关系.2.2一般情况：2.2.1作为工作和行为指南而列入《员工手册》的纪律处分条例和规章制度,每个员工必须遵守,本文中所列违纪轻重都是公司规章制度的一部分.如需修改和补充新的规则,应有公司管理层决定。2.2.2根据公司规章制度,对犯有过失员工,视情节严重,分别给予口头警告、书面警告、辞退的处理。2.3处理方式：2.3.1根据公司规章制度,对犯有过失员工,视情节严重,分别给予口头警告、书面警告、解除劳动关系/辞退的处分。2.3.2可根据情况填写“降职降薪申请书”;人力资源部核查确实无误后,下发“降职降薪通知书”/“变更职位通知书”/“停职检查通知书”。3.0责任3.1部门主管及资深员工有义务及权力给予有违纪行为员工以指导，有效沟通，了解情况，不能解决应及时呈报有关人员。3.2部门主管对本部门员工的严重违纪行为为负有不可推卸的责任，其过失等级为该员工过失等级的次一级标准，并签发过失单。4.0批准权限4.1口头警告工作职责批准人1．普通员工部门经理、人力资源部经理、总经理2．部门经理/主管人力资源部经理、总经理4.2书面警告工作职责批准人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1．普通员工部门经理、人力资源部经理、总经理2．部门经理/主管人力资源部经理、总经理4.3解除劳动关系/辞退工作职责批准人1．普通员工部门经理、人力资源部经理、总经理2．部门经理/主管人力资源部经理、总经理注：没经过与人力资源部经理讨论或经人力资源部经理和总经理批准前，部门没有权利与员工解除劳动关系。5.0处理问题反馈时限人力资源部在收到完整资料二周内应给予部门满意反馈；并以备忘录形式附过失单副本传送各部门，人力资源部相关人员将过失单交于员工本人。6.0员工投诉程序若员工对工作或处分感到不满，在收到通知书后15日内（包括15日）按下列程序进行投诉：6.1对工作不满，员工应先向主管直接反映，如果直接主管不能解决，应向部门经理反映；或将意见投入“总经理信箱；对处分不满，员工应向部门经理反映，或直接将详细书面申诉资料投入人力资源部；6.2如果部门经理也无法妥善解决，应将情况反映人力资源经理以求得解决；6.3以上几个方面都无法得到满意结果，可请向人力资源部经理汇报总经理解决；6.4公司不处理匿名的投诉及意见。7.0解释权本制度如与最新发出公司纪律处分或解除合同条款相抵触，应以最新规定为准；公司人力资源部有最终解释权；员工所受纪律处分详细材料存入员工工作档案，从最初签发日期开始有效。8.0纪律处分细则8.1处分类型8.1.1员工有以下行为之一者，公司将给予口头警告；（1）当班时不佩带胸卡、不修边幅或衣着不整，仪表仪容不符合规定标准。（2）当班时因工作发生互相争吵。（3）当班时翻阅与工作无关的书刊、杂志或报纸等。（4）破坏更衣柜、公共场所的整洁，在办公区域内随地吐痰或废弃物。（5）遭客户投诉1次，经查属实，但情节轻微的。（6）未经许可在公司内作任何形式的销售、募捐和讲演。（7）没有完成上级领导在合理的期限内要求完成的任务。（8）上班迟到或早退被人力资源部提...