独家原创:烟草公司民主生活会发言稿尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询：202225-6698000。〔县烟草营销部业务经理〕各位领导、各位同事：大家好。在全体同事的大力支持下，我部积极落实科学开展观，努力实践“三个代表〞，不断加强学习锻炼，全面提高自己的思想认识、工作能力和综合素质，认真履行岗位职责，勤奋工作，以自己所管的工作为重点，不断创新方法、创新思路，各项工作取得了较好成绩。为了提升我部门成绩，展现本部营销团队的潜在魅力，我部方案在未来一个xx，充分发挥团队营销能力，，量身定做一套营销方案，具体如下：一、营销目标希望在下一个xx里，大力开展新客户，新增销售总值xxxx万元。二、营销方式方法〔一〕树立，才能加大营销工作力度营销包括市场调查、市场预测、商品〔产品〕市场开发、商品市场投放筹划、市场信息管理、价格管理、销售促进、公共关系等专业管理人员，从事市场调研、市场分析、营销筹划、市场开拓、直接销售、客户管理等营销活动。要树立正确得营销理念，才能加大营销工作力度。改良营销水平为突破口，与营销经验丰富又具客户资源优势的公司结盟，充分利用丰富的客户资源，庞大的销售队伍和丰富的营销经验拓展客户群；同时寻求多元化的业务转型。请其优秀讲师授课，为我部客户经理培训营销技巧，养成积极心态。〔二〕从外部营销到树立内部营销理念。由于员工是客户的直接接触者，管理者的观念、思路和决策都要通过员工们的日常工作和行为来贯彻和表达。事实上，内部员工应是营销活动的首要对象。“要善待客户，必须首先善待员工〞，高度重视内部营销。处理好管理者权威和员工自主性的关系。首先，应该培养共同参与意识、共同的价值理念和行为准那么、共同的归属感，努力为员工创造个人开展的机遇和条件。其次，处理好各部门之间的关系。建立明确的责任分工、畅通的信息流动系统及科学、公正的内部考核制度，并前后台效益挂钩，树立起群策群力的合作意识，保证各项政策持续而切实的贯彻。〔三〕对现有客户的维护，我们一定要本着客户是上帝的原那---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---么，将客户维护尽心尽力做到尽善尽美，这点至关重要。首先选择上坚持“大小并举，好中选优〞的原那么，实现我部的各种资源高度集中管理、控制和配置，平安高效地对各种财务管理方案做出科学、符合企业价值最大化的决策。其次立足网点营销阵地实现规模化。在个人xxxx的营销中，以网点为根底，以xxxx示范区为中心，注重以规模化营销抢占市场。再次通过培训带动营销。一方面利用业余时间进行烟草营销业务培训，并对学习效果进行书面测试。要求每位营销人员必须尽快熟练掌握业务操作，从我做起。三、营销措施〔一〕重新细分与定位目标市场应当全面分析市场，根据顾客的差异性，将顾客市场化分为更小的子系统或顾客群体。传统的划分法是按投资者投入资金的规模分为大户、中户、散户，因为该方法主要是针对现场客户。所以事实证明，并不适合网络环境下的客户细分。新的方法包括按照客户接受效劳的方式分为现场和非现场客户；按客户地理位置可以分为中心城市客户和遥远地区客户；按年龄的不同分成不同的群体，按投入时间的多少可以分为专职和兼职等；这样经纪业务面临的市场就不再是笼统、模糊不清的市场，而是明晰的有着不同特征的市场，并易于从中选出对最有利的一个市场或几个作为自己的目标市场。在此根底上，制定与之相适应的营销方案或策略，提供差异化的效劳，以实现用最低的本钱到达客户最满意的程度。〔二〕全面沟通营销中要重视与顾客的双向沟通，以积极的方式适应顾客的情感，建立基于共同利益之上的新型的公司—客户关系。双向沟通也有利于协调矛盾，融合感情，培养忠诚的顾客，使客户既是公司产品的消费者，也是企业最理想的推销者。〔三〕知识促销锁定客户群体随着信息网络化的进一步拓展，客户的信息需求又有了新的变化，即增值的知识诉求成为主流。因此，结合公司的综合信息系统，券商可以向客户推送包括证券行情、资讯信息、分析研究、咨...