新时代首席风险官的风险管理优化工作银行要做好未来的风险管理工作，很大程度上取决于首席风险官（CRO）对风险管理部门进行职能转型的能力，使其从纯粹的业务支持职能转向更积极的职能定位，主动与高管合作，为银行决策提供支持，并帮助银行抓住商业机会。新时代CRO正积极参与银行的风险回报优化工作，并指导稀缺资源的部署工作，进而成为银行的独特优势所在。在不断变化的监管环境中持续做好合规工作是银行取得成功的关键。为了实现该目标，也为了使风险管理部门能够为整个银行创造价值，CRO需要重点采取以下四项举措：?持续对全球和当地监管变化进行战略性监控和管理，识别新风险。?扩大并利用风险部门的数据和分析能力，从而加强银行内部决策，并拓展商业机会和客户服务。?推动风险管理部门的数字化。?与监管科技公司和其他金融科技公司合作，引进尖端技术。条理清晰、洞察深刻地执行以上举措将给银行带来显---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---著的效益提升。实施战略计划，保障全面监管合规监管合规的根本保障在于CRO对监管类项目的全面把握，关键在于紧跟监管形势，管理好传统风险类型，包括信用风险、市场风险、操作风险和合规风险。除此以外，CRO还要识别和管理新的风险类型，例如网络安全和数据保护。将风险管理变成一项竞争优势一些富有远见的CRO正在改造风险部门的知识、数据资源和能力，使其成为银行的竞争优势所在。要做到这一点，CRO至少可以在以下三方面与银行业务部门开展合作：?采取全面的视角看待资产负债表上的资源，及时做出关键决策，从而在风险与回报之间做出最佳权衡。?从管理者视角看待非财务风险，采取以事实为依据的风险评估方法，优化内部资源配置。?通过风险部门的能力和数据，为公司银行客户提供决策支持，并为此类客户开发新的咨询服务和专门的分析工具。以上是?L险部门创造附加价值的三种方式，能够为银行本身以及银行的客户服务注入独特的竞争优势。综合资产负债表管理。鉴于监管变化对银行商业模式的影响，银行有必要采取全方位视角看待整个组织的资源消耗情况，这需要将关键的资产负债表和监管比率指标与银行的盈亏和管理状况关联起来。风险部门可以与司库、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---财务和业务部门合作，通过以下三种方式制定综合的资产负债表管理框架：?利用风险部门丰富的数据资源和严谨的建模方法，制定资本、流动性和资金消耗方面的高级监控和管理指标。?发挥情景分析压力测试能力，开发先进的管理决策支持工具。?识别并量化分析管理举措，共同优化资本、流动性、资金、IFRS9条例和杠杆率。风险、司库和业务部门应当合作起来，推动整个银行从孤立、逐个风险或业务部门的视角转向从客户或行业出发的整体视角，有这样才能对资产负债情况拥有全面的认知。只从这样的整体视角出发，银行才能够通盘考虑，在风险和回报之间做出最佳决策。比如压力测试框架近期的调整就显现了这一向整体视角转变的趋势，要求银行将压力测试与内部业务规划进行对接，比如，将不同的情景压力测试结果纳入到业务规划中。通过将这种全局视角融入到管理工作中，银行能够将压力测试从一项高成本监管合规工作变成一项切实有效的管理规划指导工具。思路清晰、以事实为依据，制定有效的风险应对措施非财务风险评估。非财务风险带来的影响也越来越不容忽视，这类风险涉及数据保护、网络安全、市场滥用和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---反洗钱等领域。银行高管和董事会需要思路清晰、以事实为依据的看待这些风险，从而制定有效的风险应对措施。例如，针对管控体系不完善的高风险领域加强管控系统和监控力度。同时，这一视角也有利于银行优化资源配置并简化管控框架。BCG在多个行业的项目经验表明，这一视角通常会帮助银行在风险与合规部门的职能范畴之外识别成本削减机会。例如，我们通过风险管控项目在以下部门识别出了成本优化空间：银行的业务部门（与客户数据保护有关）、运营部门（通过减少前后台的人工操作）和IT部门（金融工...