工程公司交通服务中心经理先进党员事迹材料工程公司交通服务中心经理先进党员事迹材料XX文同志是XX南方工程技术有限公司交通服务中心经理，他担任经理以来，全面负责XX南方公务交通用车服务管理工作。尽管面临费用预算紧张，XX市交通拥堵等各种不利因素，但XX文同志仍然以创先争优的工作态度，确保安全，保质保量的完成了工作任务，赢得的公司领导、各部门和施工一线单位的一致好评。一、创先争优，做好服务当先进XX年公司成立交通服务中心到现在34人中，有五种劳动合同形式。合同形式，人员文化程度不高一度给管理带来困难。XX文同志从一位普通员工走上部门领导岗位，从被领导到领导，他努力学习如何管理，如何管理好这样一个群体。在这个全新的服务岗位上，他踏踏实实认真履行自己的职---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---责，新的岗位给他带来很大的挑战。如何组织协调好生产工作，如何管理好人、车。对他的压力是巨大的，面前的道路是崎岖的。要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子他认真思索，大胆打开思路，迎难而上。怀着不辜负组织和领导对自己的期望，努力征求公司各部门对用车要求和需求，找到做好服务现场，服务一线工作的切入点。采取了：问卷调研、服务评点、征求意见等多种形式打开工作新局面。业余时间里，他抓紧自学，学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的工作能力和工作水平。把上级领导安排的工作，认真负责去完成。端正工作思想，凡事无巨细。作为一个基层部门带头人，他明白“其身正不令而行”的道理，严格要求自己，要求大家做到的我首先做到。能关心同志，热心帮助员工，努力在工作中创造一个和谐、进取、向上的环境。在生活中，他能做到生活简朴、廉---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---洁奉公，时时处处表现出党员的模范形象，树立党员干部要为党的事业增光添彩。二、创先争优，带好班子求创新抓好团队建设，关键是要带好班子一般人。无论工作千头万绪或面临着诸多困难和巨大压力，XX文同志始终严格要求自己，并要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中心实际研究措施，进行贯彻、落实。二是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，每一项考核制度的实施都要经过讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。作为基层的生产管理者，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一致。交通服务中心成立几年来，他付出了辛勤和努力，公司交---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---通公务用车有了新起色。但他自己总是说：“自己所做的一切离组织和领导的要求还差的很远，要做的工作很多，要进一步开拓创新，进一步推进工作上新台阶，还要克服急躁思想和注意简单的工作方法，某些工作环节还处理的不够扎实。在工作方面，还需要进一步的深入、细致。所有这些都需要加以改进。”有了正确的认识自己，才能够在以后的工作中作出更大的成绩。他是这样想的，也会朝着更高的要求去努力。三、创先争优，抓好制度严管理没有一套好的制度，就没有一个好的团队。几年来的工作证明了他的做法。交通服务中心刚成立，他就几乎把自己全部的业余时间都用在了学习上和工作上，他深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理办法。为此，他就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，结合公司车辆运行状况和实际情况，先后制订《生产经营用车制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---度》、《维修、保养管理制度》、《现场车辆维修管理制度》、《奖惩制度》、《值班制度》、《驾驶员管理条例》、《加油管理条例》、《12不准》等一系列管理制度，逐步使车辆运行达到了行驶有保障，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。他认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，规范的部门管理制度。建立了自动化车辆调度系统。...