的转正述职锦集9篇有用的转正述职范文锦集9篇转正述职篇1恭敬的领导：本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟识控制了储运业务流程、工作现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作，正确、准时地完成公司的交付目标及任务。下列是我的转正述职报告。一、主要完成工作1、在前任主管的协助及指导下，从完成xx的打算、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本了解了物流业务流程及接口关系。2、主导完成了学xx的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点〔含设备、辅料、工具等〕，以及xx的盘点。3、从组织完成了xx的接管、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例掌握在目标范围内〔目标值1%〕。4、在历史业务流程根底上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等局部操作进行了改进性的调节，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。二、后续工作策略1、流程方面：建设并逐步优化储运环节的打算、订单处理、货物接管、在库管理、分拣包装、运输配送、客户效劳管理等业务流程，实现相关业务操作的规范化、标准化、制度化，做到有据可依。2、人员方面：通过各种渠道建设暂时点数人员、暂时包转人员的资源池及相关人员的状况表明，并定期维护更新；对内合理采取岗位轮换制度，削减人员改变对业务的影响。3、物料方面：通过越发合理地支配发货打算，平衡到货、包装、发货等之间的步调，削减资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。4、设备方面：建设设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展。5、本钱方面：通过历史数据分析对照，合理地对包装方式、运输方式等进行调节，削减打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转本钱；同时通过订单的整合及合理的打算，提高暂时人员及设备的利用率，削减发货时间，从而降低人工本钱。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日转正述职篇2首先，谢谢公司领导对我的相信，给了我有一个充分呈现自我、实现自我价值的平台。自20xx年6月加入公司行列至今已工作三个多月，在三个多月的工作中，我对xx青年居易管理处主任岗位认知、工作性质、业务技能及思想提高以及对我职业生涯都有了新的的阅历和弥补，更是对我职业生涯的挑战。物业效劳工作波---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---及到方方面面尤其是和客户打交道。作为一名“物业人要有正直的品德、职〞业良心和道德。物业效劳工作是有着崇高抱负者的实验田，共产主义思想的试验园。是做效劳行业从业者所从事的抱负职业。他们工作时间不分昼夜，工作性质不分份内份外。节假日雨雪天人们往家跑，他们却要坚守岗位。在三个月任职期间，作了如下工作1、根据制度办事，以身作那么身体力行，带着一班人做好工作，有打算有步骤落实各项工作目标；2、培训队伍使技能有所提高，在职工中建设相信和彼此相信，使逐步成为团结、交流、配合和相信的高效队伍；3、完成了业主恳谈会、中秋联谊、老师节和重阳节到业主家访问送花等活动。使得业主和管理处间建设互信，使之互相关系得到肯定改善；4，集中抓了客服队伍建立，在收费工程上坚持原那么，根本完成了公司制定的经济指标；物业效劳费、车位费和多种经营等收费工程有条不紊的继续工作中。今后的工作中我还要不断学习、不断完美自我的业务水平、学问技能和管理水平；恪守良好的职业道德，保障各项工作落到实处，使经济效益取得好的收益；在工作中，无论看待业主或同事都要做到精心、耐烦和诚挚，争取业主称心和同事称心。最后，我将不懈的努力和拼搏，努力实现...