2021年度组织生活会个人剖析材料十七篇执行任务的时候多，创造性地开展工作的时候少;运用常规性思路解决问题的时候多，创新的点子少;倾听基层意见的时候多，接受合理化建议的时候少。在建筑项目市场开发管理管理方面，思路不够开阔，往往局限于常规;缺乏有特色的整体规划市场思路，对市场管理不够精细，对市场未进行细分，未形成特点与亮点;对建筑队伍建设、业务建设等方面提出的建议较少，在为上级建言献策方面做的不到到位。总体来看，过分专注于完成任务，把精力过分集中在具体工作，缺乏创新意识和创新举措，思想上存在固守传统管理模式的倾向，离”思想再解放、观念再转变、潜力再认识’的要求还有一段差距。2群众路线贯彻不到位，服务意识有待加强。能够牢牢把握廉洁从政的大方向，在主管建筑市场项目工作中能够做到恪尽职守，勤俭节省，清清白白做人，干洁净净做事，筑牢了反腐倡廉的思想防线，但是在工作作风和服务群众方面都存在肯定问题：一是满足于干好项目市场开发与管理等份内的任务，对自己分管的工作关注的多,对其他工作的关怀、关注比较少;二是对分管的部门人员管理较为严格，尤其对本职业务工作要求严格，但是对其思想教育不够到位，服务一线职工方面做的欠位。个别干部职工提出合理要求，未能认真讨论，酌情予以照看。三是工作不够细致，超前性的调查讨论较少。个别职工对个人生活有这样那样的要求，对工作存在这样那样的意见，但是没有准时公开地表白，由于个人未注重调查讨论，往往听到个别同志的汇报后才知道，然后再讨论处理意见。这种”滞后性的服务’说明未常常性开呈现场调查，提前实行措施解决。今后亦将带头深入群众，随时把握群众思想动态，尽量将服务关口迁移。3管理不够精细，潜力有待于进一步挖掘。在对分管部门管理上，一是侧重于目标管理，制定各个阶段的目标，要求从业同志仔细完成任务。二是侧重于制度管理，通过建立健全各个部门等制度进行日常管理。三是侧重于考核管理，结合预定目标与制度进行综合评价和奖惩。三种管理模式都停留在宏观层面，缺乏精细管理举措。对重要岗位干部管理严格，教育到位;但对一线职工管理存在疏漏，思想引导不到到位，关怀不够。对业务管理不够精细，个别环节没有照看到。今后将重点提高精细化管理水平。“打造世界一流、实现抢先进展’，对国内建筑市场运作提出了更高的要求，我将正视缺乏，改良缺点，全面提升思想水平和工作能力，具体要做到以下几点：一、加强学习，进一步提高创新能力。首先要加强政治理论的学习，仔细研读党的基本理论，深入理解科学进展观和做好群众工作的重要意义，不断增添创新观念。要仔细学习集团公司的文件精神，全面把握”以人为本、执政为民’的深刻内涵，结合岗位工作的实际，创新管理方式方法，提高创新能力。其次，要树立主动向干部职工虚心学习的观念，充分发扬民主，仔细听取基层干部职工的意见，主动接受合理化建议，发挥每个人员的聪慧才智，群策群力进行管理创新，进一步增添自身的工作能力。此外，充分利用报刊、杂志、互联网等媒体以及参观考察机会，仔细学习兄弟单位在建筑市场开发管理方面的先进阅历，借鉴胜利的做法，并因地制宜创新管理模式，切实提高管理与服务水平。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、深入群众，进一步改良工作作风。注重深入职工群体调查讨论，常常性地深入施工与服务现场，发觉问题，准时协调处理;要常常召开基层人员调研分析会，了解一线职工思想动态，加强思想教育;要带头服务好职工的工作生活，准时关心克服工作中的困难;要坚持以人为本的管理理念，常常性地与一线职工沟通，准时了解职工的生活工作需要，关心解决实际难题;要带着分管科室同志常常性地开展隐患查找活动，做到未雨绸缪，以细心细致作风提高服务质量。要广泛收集客户、干部职工队伍等方面的信息，准时向领导反映基层状况，充分发挥主观能动性，在职权范围内主动实行措施，打造和谐稳定的建筑企业。工作中坚持职工至上的原则，与上级领导和职工群众互相合作、互相信任、互相关心，做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍,...