项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。一、项目安全管理目标制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。1、杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率少于3‰；确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；2、确保实现市级文明工地。、3考核细则二、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人1、进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到80分为合格，80分及其以上者为优良。各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实2、情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。3）中的相关表格。、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-994、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关内容。三、奖惩办法1、100~300达优良等级的奖元；2达不到合格等级时，罚200~400元；连续三次达不到合格等级的项目管理人、员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。四、附表：项目管理人员安全目标责任考核记录汇总表工程名称：单位名称：序号分项名称责任人实得分经济挂钩备注姓名职务奖励罚款1分）安全管理（1002分）100文明施工（3分）脚手架（1004分）基坑支护（1005分）100模板工程（6）三宝、四口防护（1007分）100施工用电（8分）100物料提升机（9分）塔吊（10010分）100外用电梯（11分）超重吊装（10012分）100施工机具（小计评语：：考核日期审核人：填表人：项目安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全责任考核办法。五、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。六、考核对象项目部各级管理人员，即：项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。七、考核办法１、采用评定表打分办法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分８０分及其以上者为优良，７０分～８０分为合格，７０分以下为不合格。２、考核时间：项目部每月月底进行一次考核。实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部经理接受分公３、司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。奖惩办法八、对实得分８０分及其以上达优良标准者，给予１００～２００元奖１、励，并作为年终安全风险抵押、评选先进的重要依据之一。对实得分７０～８０分的不奖不罚。２、对实得分为７０分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款３、１００～２００元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。４、项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：单位名称：序号姓名职务考核结果奖罚备注：考核日期审核人：填表人：项目经理安全生产责任制考核记录单位名称：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分１贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程制定未传达扣１５分未及时传达的扣１０分１５２项目安全技术审查与贯彻项目的安全技术措施未组织审查扣５分未呈报批准的扣４分未负责贯彻实施的扣１０分１０３安全制度落实未按计划、布置安全生产工作的扣１５分未按计划检查的扣５分未按计划总结评比的扣５分１５４安全专业会议未按计划召开会议的扣１０分未及时解决安全生产中的问题的扣１５分１５５三级教育日常教育未进行三级安全教育的扣１５分未进行日常安全教育的扣５分奖惩未兑现的扣５分１５６工伤事故处理发生事故未及时上报的扣１０分发生事故未保护好现场的扣５分未能提出整改措施的扣１０分未对责任人进行处理的扣１０分１０７隐患整改未能及时整改安检部门提出的问题的扣１０分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣８分１０８安全经费安全...