新时代下的国企人力资源管理曾雪青[摘要]积极有效地开发人力资源,做好人力资源的管理工作,充分挖掘人才潜力,建立一支高素质的人才队伍,是适应企业体制改革与可持续发展的需要。新时期下,企业之间的竞争愈演愈烈,人才则成为企业唯一增值的资源,只有合理、有效的人力资源管理制度企业才会有向心力,成为企业发展的根本保证。[Key]企业人力资源管理问题对策随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。宝洁公司前董事长说过这样的话:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们公司会垮掉;如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而把我们的人留下10年内我们将重建一切。”这说明了员工是任何企业最珍贵的资源。一个企业的生存和发展,都离不开人力资源的开发利用。一、人力资源管理的涵义人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动,它是指通过对人和事的管理,处理人与人之间的关系,人和事的配合,以充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---现代人力资源的内容十分丰富,涉及到人力资源方面的内容有:人力资源规划、工作分析设计、招聘选拨与配置、培训与开发、绩效考评、薪酬管理、福利保障与员工档案管理等方面。二、人力资源管理的重要作用人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。人力资源管理是企业正常运转的润滑剂,良好的职能运作能使企业获得最宝贵的东西:内聚力和向心力。在工作岗位上,有人是“有心无力”,有人是“有力无心”。有心无力,就是有动机工作,但却没有工作能力。如此,就必须培养能力,这是属于人才培训的范畴。另外,有力无心,则是有能力工作,却不想工作。如此,就必须在管理与辅导上,做改变或努力。这是属于人力资源管理的问题。在辅导层面上,就是要改变员工的工作价值,让员工“工作中找兴趣”而非“兴趣中找工作”,唯有建立工作中找兴趣,才能接受工作挑战,从工作挑战中成长。感受喜悦,才会乐在工作。而非,兴趣中找工作,在工作中一旦有挫折,就觉得没有兴趣,而再三的换工作。因而人力资源的发展与规划对企业的发展来说尤为重要。用人是一门科学。把一个人用在正确的地方,那是资源的优化,也是这个人价值的体现;把一个正确的人用在错误的地方,不仅仅是资源的浪费,更是对企业本身的毒害。优秀的人力资源是组织所拥有的各种不同知识、技能以及能力的个人,让他们从事他们所合适工作活动来达成最高工作效率的目标。三、当前国企人力资源管理中存在的主要问题中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得国企人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。传统的人事管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---现在国企虽然实现了政企分开。但是由于历史传统,企业行为还存在政府化,有些业务骨干却因为个性而受到冷遇。企业内部,特别是跨部门的业务往来,存在交流障碍,人际关系占主流。人力资源管理的理念落后、管理水平不高、缺乏有效的激励机制,员工的培训存在形式性,而没有针对性、实用性。四、加强企业人力资源管理的途径与民营企业相比,国有企业还没有完全失去优势,有时优势还比较明显。不少成功的国有企业已经证明,只要有改进工作的动机,充分利用现有的优势,人力资源工作可以在循序渐进的变革同时取得较大进展。(一)坚持以人为本,充分调动员工的积极性1、吸引企业需要的高素质人才、稀缺人才。要明确各类人才标准,强化对核心员工队伍的建设和管理,对企业的关键人才给予最充分的激励,并提供宽松的工作环境和工作条件,为企业发展提供可靠的人才保...