新时代时期形势下建筑管理创新思维剖析当前建筑管理中缺乏完善的管理制度，管理人员不重视管理工作，在工作过中缺乏管理意识和创新意识，传统理念对其有很大影响，直接影响企业的进展。针对这一问题必需建立管理部门，其具有独立性和自主性，责任人清晰管理中的问题，乐观落实各项工作，培训中提倡管理工作的创新，通过创新促进建筑企业的进展。1建筑管理中所面临的问题分析1.1建筑管理中没有完善的管理制度在建筑管理中必需根据制度管理，没有法规不成方圆，当前管理中各项制度不健全，导致管理工作无章可循，管理效果非常有限，在管理中还简单消失冲突，降低管理的实效性。由于时代的不断进展，各项先进的技术在建筑领域应用，为了提高工作效率要求管理方式适应现代技术，必需对管理制度进行创新，但是当前许多建筑企业还在使用旧的管理理念，不能很好的适应市场变化，例如在管理制度方面没有明确分工，管理范围没有细致划分，管理责任没有落实到个人，当建筑现场消失事故后相关部门相互推诿，最终只能对部门进行惩处，而惩处不能落实到个人，其惩处效果有限。1.2不重视建筑管理工作工程管理的重要性不言而喻，但是在许多建筑单位都只重视工程施工质量和施工进程，忽视了管理工作。传统的管理方式对内部管理人员有很远的影响，在工作中一般都依靠阅历，很少根据规章制度操作，导致管理工作带有明显的主观性，对管理中存在的问题缺乏客观的分析，当管理不到位时管理人员都认为是其他方面的问题，而管理部门没有任何问题，限制了建筑企业的进展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---除此之外，企业缺乏对全体人员管理意识的培育，上层管理人员不重视，基层管理人员相关意识更为模糊。2新时期形势下建筑管理中的创新思维分析2.1分析对组织机构创新的举措在进行建筑管理创新过程中，必需对组织机构进行创新，第一点，建立专业的`工程管理部门，主要职责就是对建筑工程中存在的问题进行管理，优化组织结构，提高管理效率。在管理中该部门是建筑管理主体，具有其自主性和独立性。对于该部门的成员构成而言，可以从单位内部选拔，但是人员要求必需严格，例如要有多年的工作阅历，具有丰富的专业学问，同时具有多年的实践操作阅历，无论在工程技术、文化水平方面，还是在管理学问、硬件设施方面都可以关心到基层的管理人员，同时在进入岗位之前要进行系统化的培训，提高其综合素养。在此基础上还应当建立完善的责任制度，清晰管理人员的责任义务，将全部工作都落实到个人，保障工程平安与质量。2.2分析在管理理念方面的创新由于形势的变化管理理念也要与时俱进，管理人员结合当下的状况转变固有思想，深刻熟悉到管理创新的重要性，在工作中强化创新的应用，例如对管理方法进行创新，对管理制度进行创新，依据管理目标，分析管理中存在的问题，为了从管理方面解决这些问题，设置新的考核标准和评价标准，在详细落实工作中也应当留意创新思维的运用，只有这样在建筑管理中才能走在竞争对手的前面，提高企业的核心竞争力。例如建立施工技术创新平台时，要了解房屋功能和建筑成本之间的关系，在降低施工成本的基础上，为施工技术人员，施工一线员工供应一个良好的施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工环境，改善工人的施工和生活环境，以此来保障最终的施工质量。建立施工技术创新平台后，也有利于新技术的实践应用。企业会供应肯定的技术创新资金，把资金发放给有贡献的员工，然后员工会更乐观的把精力放到技术的创新上，通过多方面技术的创新，可以削减施工材料的铺张和损耗，提高施工的质量和效率，房屋建筑的工期也因此大大缩短，让企业的经济利益最大化。2.3分析在工程技术方面的创新思维对于建筑工程而言，其施工工艺具有简单性和连续性，随着技术的进展，许多工艺也开头更新，因此要求管理人员要清晰这些工艺流程，做好管理的预备工作。除此之外，建筑施工中涉及到许多技术领域，例如有工程测量技术，钢筋混凝土技术，整体安装技术等。企业在进展中要时刻关注这些技术，对于成熟的新技术和新...