紧跟新时代开启新征程奋力新作为兴化市文正实验学校2018年春学期工作要点一、指导思想深入贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以四星级高中创建工程统揽全局，以学校管理的规范化、精细化为主要抓手，以优化办学布局、提升教学质量、彰显办学特色为学期工作重点。二、主要目标1．高二学测在全市排名保五争四；中考实绩在第一方阵中位置前移，且高分拔尖学生要有新的突破；高考综合排名不掉队，公众评价不失分。2．全面启动四星级高中创建工程。3．构建全面质量管理体系，建立全员目标责任考核机制。4．建立校内名师的评选、认定机制。5．完成学校报告厅建设及主要生活用房的维修改造工程。6．办学特色的项目框架基本形成，部分项目的特色影响力明显提升。7．完成文正艺术中学独立办学和省级艺术特色学校创建的申报。8．圆满完成当年招生任务，生源整体质量得到提高。9．学校形象、理念识别系统编制完成，学校文化建设工程全面推进。10．校园安全、和谐，无事故。三、重点工作（一）优化内部管理体制因校制宜，创新学校管理模式，激发管理活力周延管理链条，弥合管理缝隙，明确管理职能，提高管理效率。1．管办有分工。董事会运筹帷幄谋发展，校长室专心致志抓管理，党支部政治保障管方向，做到履行职责不推诿，“份外”事务不干涉，拍板表态不越权。学校管理与办学两权分离，运营与督察彼此协调，确保学校管理的执行力和高效能。2．学部是主体。学部对所辖年级的教育教学管理工作负总责，负全责；学部分管校长是所辖年级有序运行、质量保证、和谐安全的第一责任人、直接责任人。由学部分管校长参与并决定所辖年级的人事调配、薪酬评定、奖惩实施。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3．条块相结合。管理人员主管一条线（学部），负责一个面（教学、德育、艺术、后勤），分工到学科。学部管理要着眼于管理内容的统筹安排，突出“全面性”，职能部门作出的各项管理决策必须予以有效贯彻；面上管理要立足于管理对象的兼顾，突出“全局性”，各项管理要求的落实应当与学部沟通协调。杜绝管理工作中的摩擦，消除管理工作中的内耗。4．问题为中心。“问题的发现，问题成因的分析，问题的解决”就是管理者的主要工作内容。视“问题”为教育资源，管理抓手，是改进管理，促进学校事业发展的契机。“问题”也是镜子，它是学校管理效能的折射。把发现问题的敏锐，正视问题的勇气，解决问题的果断有效，作为评价管理人员管理水平、管理能力的主要尺度。（二）创建四星普通高中以评促建，加快发展，实现学校事业发展由规模拓展向品位提升的战略转变。1．营造浓烈的创建氛围。通过会议、板报、橱窗以及新闻媒体，广泛宣传创建工作对于学校可持续发展的重大意义，在全校师生中开展“我为创建出谋献策”、“我为创建增光添彩”的主题活动，以创建工作凝聚人心，在全校上下形成共识，动员全校师生参与创建、投身创建。2．建设完备的软件资料。组建软件资料建设工作班子，精心选聘工作人员，编制资料建设序时进度，做好学校管理资料的收集、整理、分类归档工作。认真解读四星高中评估标准，依照标准编写佐证资料，确保资料的完整、详实、充分、准确。3．放大积极的创建效应。为充分发挥“以评促建、以评促管、以评促发展”的评估效益，以创建四星高中为契机，增强学校事业发展的内驱力，促进教师队伍的优化、学校管理的精细和教学质量的提高，加快学校教育现代化的步伐，实现学校事业发展新的跃升。4．制订周密的迎验方案。以昂扬的精神风貌，达标的硬件设施，完备的软件资料，周到的接待服务，迎接四星高中评估专家组的现场验收。攻坚克难，确保现场评估验收窗口展示的高水准、有特色。提高课堂教学的优课率，追求教师论坛论题的原创性，注重特色活动中学生的参与和体验。（三）强化两支队伍建设实施人才强校战略，勉励教师努力做到学为人师，行为世范，着力打造一支优质的教师队伍，为学校的长远发展、持续发展提供人才支撑。1．优化教师队伍结构。统筹规划，做好新学年---本文来源于网络，仅供参考，勿照...