【民主生活会征集意见及整改措施】民主生活会征集意见及整改措施自党的十九大召开以来，公司领导班子在省投资集团党委的领导下，紧紧围绕生产经营这个中心，以全面落实八项规定为重点，以开展党的群众路线教育实践活动为方向，及时把握、分析市场行情，最大限度地发挥了领导班子的主观能动性，提高了职工的工作积极性，实现了管控与效益相结合的工作机制，确保了公司中心工作目标的顺利完成，有力地促进了公司生产经营和企业管理工作的开展，在2022年实现了丰鹤公司业绩大增长，在河南省同行业600mw机组中实现了利润最高增长。总体来说，本届领导班子成员不论是政治素质还是业务能力都比较高，尤其是形象作风，能够牢固树立正确的业绩观和权力观，自觉遵守廉洁自律的有关规定，建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制，在公司树立了良好的形象。关于本次党员领导干部民主生活会征集意见共收集到职工意见建议27条，归结为四个方面：一是人力资源管理方面的建议意见；二是后勤保障方面的建议意见；三是生产安全管理方面的建议意见；四是领导班子建设方面的建议意见。根据党政联席会研究讨论，对征集到的意见建议进行了解答，并提出了整改措施。一、对人力资源管理方面的意见建议及整改措施：1、希望领导通过座谈、个别谈心等形式经常深入基层，听取一线工人的心声，了解掌握生产、生活、职工思想动向。整改措施：公司领导班子建立基层定点联系制度，由公司行政部出台规章制度，根据领导班子成员分管部门，实行定点联系，领导班子每月深入基层，了解生产情况，了解职工生活，并实行领导班子每月召开座谈会，倾听一线职工心声。2、建议公司建立人才梯队规划建设。加强对管理人才、专业人才、技术人才的培训，提高公司管理人员、技术人员、专业人员等各方面的能力，有利于提升干部队伍的忧患意识和竞争意识。实行措施：2022年以来，公司大胆创新用人机制，加强岗位动态管理，做到以岗定薪、按岗考核、以岗晋升，打破以往能高不能低、论资排辈等传统，真正实现了岗位人员能上能下。公司将运行部作为试点单位，制订了《运行岗位动态管理制度》，初步完善了公司干部队伍建设管理。3、生产任务重，周末周日值班或者因生产安排加班，又因生产人员少不能及时调休，建议领导考虑职工加班工资问题。实行措施：目前不论是运行还是设备生产人员，每周工作时间都是严格按照国家规定的40小时执行的，对于值班加班工资问题，已考虑在每年机组大小修期间奖金分配上。4、建议公司和上级加强沟通，提高职工工资，提高工作积极性，避免职工人才流失。公司应采取多种措施，留住人才。以情感人、以情留人。同时对岗位工资、绩效工资的结构适当调整，考虑技术专业性、工龄、职称等因素。实行措施：针对职工工资问题，建厂初期工资总额已经确定，现在能做的是项投资集团多争取，争取在年终奖、福利待遇方面给大家提高。（请部长总结，措词不准）5、企业人才方面建议多招聘专业技术人才，减少生产人员压力；适当增加管理岗位，使公司经营管理更细化，适应公司发展的要求。实行措施：2022年以来，公司先后通过校园招聘、网络招聘、内部人员招聘等方面，不断扩充壮大公司队伍，运行部今年招收7名学生，设备部通过网络招聘为公司吸收5名专业人才，管理岗位人员内部调整6人。二、后勤保障方面的意见建议及整改措施1、食堂管理。建议成立由食堂监督或者管理委员会，每周每月定期开展监督工作，食堂主管部门对食堂具体问题进行管理和打分考核并向全体员工定期公布结果，增加管理透明度，切实关注员工生活，增加职工向心力。整改措施：由公司党群部出台相关规章制度，按长期制度化管理，实行每月不定期抽查监督，切实保障餐厅服务于职工，实现职工利益最大化。2、建议对员工的住房建设问题进行定期公布，实现员工作为消费者应有的知情权。实行措施：针对职工关心的新区建设问题，公司党委多倾听职工代表的建议，及时将职工反映的问题传达给开发商，促进开发商与住户多沟通，化解员工对住房问题的矛盾。3、建议公司统一考虑建设停车场，方便车辆集中停放，提升公司管理水平和厂区形象。实行措施：公司在生产办公楼、行...