2003级《现代管理学》试题参考《现代管理学》试题(一)一、简答题(每题4分，共20分)1、管理职能在管理中具有什么地位?2、管理客体为什么具有可控性?3、管理系统观念包括哪些内容?4、评价在管理中具有什么作用？5、在管理中掌握和运用数量分析方法应注意哪些问题?二、辨析题(先回答对或错，l分；然后简述理由，5分。每题6分，共30分)1、管理的自然属性受一定的社会制度和阶级关系制约。2、管理目标与一般所说的目标在涵义上是相同的。3、现代管理学就是管理学界通常所说的领域管理学。4、实施过程中的协调等同于指挥。5、管理中所实行的控制多是闭环控制，所采用的控制原理主要是反馈原理。三、论述题(30分)现代管理要经历怎样的一个过程?联系实际论述在这个过程中决策的地位和作用。四、案例题(20分)用所学的现代管理学知识阐述山东水泥厂所抓的几项管理工作给予的启示。山东水泥厂始建于1972年，年设计能力55万吨，是全国67家重点水泥企业之一。自1978年投产后，由于诸种原因，一直处于落后亏损状态，是全国建材系统有名的老大难。1989年累计亏损达4000万元。1990年春，调整了该厂的领导班子，张才奎同志任党委书记兼厂长。为了扭转亏损局面，以张才奎同志为首的厂领导班子狠抓了以下几项管理工作：1、抓好领导班子建设，提高领导班子整体素质，增强班子的号召力。该厂领导认为，只有失败的决策，没有失败的企业；只有落后的领导，没有落后的群众。有半点“软、散、懒、贪”的领导班子，即使企业基础再好，条件再优越，最终也会误入歧途，坐吃山空陷入困境。2、建立目标责任制，增强干部队伍的战斗力。该厂围绕提高干部队伍素质做了大量探索和实践，实行了全方位目标管理责任制。每个干部岗位都有量化的职责，干部升降看政绩，政绩大小有考核，考核依据是指标。除考核指标外，每年让职工代表对包括厂长在内的所有厂级、中层干部进行民主评议，听取职工对干部的思想作风，廉政建设方面的评价意见。这种指标量化考核与民主评议的方法，一方面为使用和培训干部提供了可靠的依据；另一方面大大提高了干部队伍的政治素质、业务素质和文化素质。3、坚持依靠职工办企业，开展求实有效的思想政治工作，不断增强职工的向心力。总的原则是：重实效、讲实话、办实事、不搞形式主义、不摆花架子。做思想政治工作时，做到以情感人，以情动人，用人心换人心。该厂领导认为，不关心职工的领导是一个不称职的领导，只有领导关心职工，职工才能关心企业，关键是领导对职工既能严格要求又要体贴入微。通过狠抓上述管理工作，加之推行成本控制，该厂扭转了亏损局面，目前企业生产能力已达80万吨，超过设计能力25万吨，增长45％，由中型企业晋升为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国有大型企业：跨入了全国建材500强。企业主要技术经济指标均达到或超过全国同行业、同类企业先进水平。《现代管理学》试题(二)一、简答题(每题4分，共20分)1、管理主体在管理活动的各要素中为什么处于主导地位?2、作为管理客体的人在管理中具有什么作用?3、管理的层次观念包括哪些内容?4、在完成决策方案选优的过程中决策者要注意哪些问题?5、在管理中应用数量分析方法的必要性是什么?二、辨析题(先回答对或错，1分；然后简述理由，5分。每题6分，共30分)1、管理规律是管理主体自身运行的规律。2、担当一定职务的人员都是管理者。3、管理目标与一般所说的目标在涵义上是相同的。4、管理的整体优化是局部优化的简单相加。5、实施是决策、计划的执行，在实施中往往渗透着决策和计划。三、论述题(30分)现代管理要经历怎样的一个过程?联系实际论述在这个过程中计划所具有的作用。四、案例题(20分)用所学的现代管理学知识阐述山东水泥厂所抓的几项管理工作给予的启示。山东水泥厂始建于1972年，年设计能力55万吨，是全国67家重点水泥企业之一。自1978年投产后，由于诸种原因，一直处于落后亏损状态，是全国建材系统有名的老大难。1989年累计亏损达4000万元。1990年春，调整了该厂的领导班子，张才奎同志任党委书记兼厂长。为了扭转亏损局面，以张才奎同志为首的厂领导班子...