我是xxx企业人主题教育讨论发言材料我是xxx，。主要负责副立井提升系统、副斜井提升机房、主通风机房、井上下瓦斯泵站、注氮站、空压机房、矿灯房等大型重要设备的运行、维护工作。井上运行工区运行现状：井上运行工区现有在岗职工75人，人员结构主要以嘉乐泉煤矿分流人员为主，年龄段主要集中在30—40岁。人员思想方面由刚归xxx企业时的抱怨、抵触、甚至闹事等到现在基本适应xxx企业的工作环境及管理模式，但还有个别人员偶尔出现思想波动、情绪不稳定等不稳定因素。工作方面近期已4个多月安全运行无事故，但安全工作绝不能放松，历史事故（2018年全省瓦斯人身伤亡事故为0起，死亡人数为0人；2019年全省瓦斯人身伤亡事故为5起，死亡人数25人；2018全省机电人身伤亡事故为10起，死亡人数为10人；2019年机电人身伤亡事故为0起，死亡人数为0人）表明血的教训后自然能够警示别人，但长时间安全运行时会使人出现思想麻痹，甚至自大，易出安全事故。鉴于井上运行工区管辖的区域大都是企业的咽喉要道，安全工作要常抓不懈，安全隐患要消除在萌芽状态。对于我自身方面，结合领导及公司会议精神主要从以下四个方面---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进行剖析：1、以身作则；2、对于各级岗位的任何职工，一视同仁；3.制度管人、管事；4.工作方式上要转变作风。存在的不足：针对以上四点，前两点自认为做的比较到位。在制度管人、管事方面，还有很大的不足：主要存在制度不够完善（职工试用期、培训的工分等在未在制度上体现；机房硐室“三级”“五定”不够细化，现三级的巡查标准一样，与现实不符）。制度的执行力上做的不到位（主要在考核上经常放水，有时口头警示，有时虽当天考核但月底汇总时未能执行到位）。在工作方式上主要存在依赖思想，存在管的多考核就多得思想，总是试图将一些工作推出自己的管辖范围。针对自己的问题采取的措施：一些未完善的制度要集思广意，在最短时间内讨论完善并下发、公布（工分管理制度在8月份队委会上进行完善）。制度一旦形成，从自身方面要严格执行，依照制度奖罚分明。在工作方式上，我会站在企业的角度，以大局为重，根据领导及上级的文件要求，严格履行自己的职责，且全力配合兄弟部门，共同把企业做好、做强。合理化建议：1、物质激励与精神激励同步进行员工的归属感离不开物质待遇，具体体现在员工的工资和福利上。一切需求的满足都离不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---开金钱，所以“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度，一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。但高工资足以使员工不离职，却不足以使员工充满使命感与工作积极性。促使人们对组织产生足够的忠诚感，并不是仅仅依靠物质就能够做到的，除了物质条件以外，企业还需要精神激励，双管齐下，两手都要硬。2、完善职业生涯规划。个人的发展性是赋予员工归属感的重要因素。每个人都在设计自己的未来，都会考虑自身的成长，所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值，更加关心自己未来的提升和发展。企业应该为员工提供展示自我、实现自我机会，同时加强对员工的职业生涯规划指导，清楚地向员工说明个人的未来与企业的未来的结合方式，拉近与员工的距离，激发员工积极的投身到工作中去。3、营造良好的人文环境。良好的人文环境是企业归属感产生的土壤。员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境。企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境，管理层要与员工多交流，多沟通，形成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到家庭式的温暖。此外，企业要充分了解职工的诉---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---求，管理者要为员工提供民主管理的平台，提供民主参与机会，让职工参与企业经营管理，使员工认识到自己对企业的影响力，极大地激发员工自尊心和自信心，极大激发员工的工作的责任感和归属感。4、给予员工充分尊重。个人的重要程度是培育员工归属感重要因素。尊重则处于一个较高...