国务院扶贫办副主任王国良在中国扶贫基金会第四届理事会三次全体会议上的讲话（2003年3月25日）很高兴参加中国扶贫基金会第四届理事会三次全体会议。我在扶贫办分管社团工作，是第一次参加扶贫基金会的理事工作会议。吕飞杰主任对扶贫基金会的工作十分重视，本来他要亲自来参加此次会议，但是他要去山东参加全国农村抗旱工作会议，所以委托我来代表扶贫办参加今天的会议。今天在会场见到了很多老朋友，其中还有老领导，感到很高兴。可以说中国扶贫基金会的组成是特色的，既包含了许多老一辈无产阶级革命家，同时又包括了我们四面八方行行业业的非常热爱公益事业、扶贫事业的众多人士。同时我还高兴地看到我们扶贫办系统的许多省和市的领导同志参加到理事中来。中国扶贫基金会的理事会议，如果按国际上的说法应该是一个NGO的会议，在我们国家说是一个社团会议。在这个理事会议上见到国内主要的社团组织的领导也在座，其中包括做得非常成功的中国青少年基金会的领导，所以能够在这么一个范围内商量中国扶贫基金会的工作，对扶贫基金会今后的发展方向及其工作有重要的指导意义和战略意义，同时我相信通过这次会议，对中国的社团组织、中国的公益组织、中国的NGO组织如何在有中国特色的社会主义建设当中的发展、发育、提高也必将产生重要影响。我这次主要是来学习的。从国外刚刚回来，时差还没完全倒过来，没考虑要讲话，但既然来了总要说两句。下面就我个人的一些感想和体会说几句，不代表扶贫办，有错误的地方请各位予以批评。刚才听了何道峰秘书长、甘子玉副会长和孙文芳副会长的几---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---个报告很受启发，学到了不少东西，我完全同意以上报告和他们对中国扶贫基金会去年以来的工作所做的评价。去年以来，中国扶贫基金会处在一个大发展、大改革、大提高、大收益的这么一个阶段，无论是社会筹资、内部管理、项目运作以及制度创新等方面都取得了明显的成效，国务院扶贫办对中国扶贫基金会的工作表示满意和高度评价。前不久，国务院扶贫办召开了一次全体会议，吕飞杰主任代表办党组对去年的工作进行了总结，其中有一段涉及中国扶贫基金会，下面我把这段念一下。“扶贫基金会实施新的筹资模式，打造品牌项目，成效显著，全年共筹资和物资6000多万元，投入扶贫项目资金7000多万元，使九万多户、四十多万贫困人口受益。特别是《新长城》中国特困大学生资助项目，在社会上引起较大反响。其内部机制改革，尤其是人事制度改革走在各直属单位的前列。”这是办党组对中国扶贫基金会去年工作的一个简要评价。为什么去年中国扶贫基金会能够取得这样显著的成绩，刚才何道峰秘书长报告当中已经做了充分说明。通过我自己的体会，觉得工作取得这样的成效，主要得益于以下几个方面：第一，研究确定了以品牌项目筹资为主导的发展战略。这从根本上代表一种社会团体的发展战略，并起到了根本变化。基金会相继成功地推出了“天使工程”、“新长城特困大学生资助项目”、“贫困农户小额信贷能力建设项目”、“紧急救援项目”、“母婴平安项目”等一批在国内外产生广泛影响的品牌项目。另外，在项目运作方式和项目管理方面也与国际NGO组织逐步接轨，实现了筹资与救助穷人目标双实现的双赢局面。据了解，扶贫基金会去年筹资总量已经进入中国社团组织的前三位，这是一个非常了不起的成绩。第二，深化内部改革，坚持制度创新。去年以来，中国扶贫基金会在管理制度、用人制度、激励机制等方面都深入进行了改革，改革的幅度是相当大的。主要有两个方面：第一方面，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---副秘书长以下的所有部门领导实行全员竞聘上岗制。我参与了其中的过程。根据何道峰秘书长设想，下一步将在全国或者更广泛的范围内公开招聘基金会的秘书长，当然这一步做下去可能还需要更大的力度，但这是一个良好的开端。只有这样才能很好地和国际接轨，才能把最优秀的人才吸引到我们的团队中来，也才能取得实实在在的成绩。第二方面，据我了解，中国扶贫基金会是目前国内社团组织中唯一没有行政...