浅谈新时代共青团工作的创新实践随着现代化建设的不断深入，企业所面临的经济形势错综复杂，来自各方面的挑战也越发严峻。作为一个劳动密集型产业，“以资源换发展”的先天缺陷让煤炭行业在可持续发展中举步维艰。作为一个基层团组织，更要准确把握时代脉搏和企业改革发展的正确方向,找准团工作的着力点，使团的工作举措具有现实性、科学性、指导性、可操作性和前瞻性。一、找准工作着力点,始终保持共青团工作沿着正确的方向前进要做好矿井共青团工作,真正发挥共青团工作的重要作用,首先就要找准工作定位。工作定位定得准,就能够更好地发挥职能,为企业发展服务。反之,工作定位定得不准确,甚至与企业中心工作相悖,就无法发挥组织职能和作用,最终导致工作的徒劳和失败。××矿团委正是由于认清了工作定位上正反两个方面截然不同的结果,找准了工作定位,从而确保了共青团工作始终沿着正确的方向前进,为企业的发展做出了积极的贡献。一个准确定位是服务企业创新创优创效,助推企业发展和经济效益提升。企业的中心工作是实现要好又快发展,追求经济效益最大化。这一目标则要靠企业的全体员工的共同努力才能实现,而随着企业的发展，员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工的主体逐步被青年所取代。因此,要想完成企业中心工作,就必须充分发挥青年群体的主力军和突击队作用。二、精细化管理，创新工作载体，始终保持共青团工作的先进性“精细化管理”是提升企业管理水平、提升青工素质的一种创新型管理模式。作为团员青年，应根据本矿实际情况、结合自身特点，发挥优势，推动企业文化建设的良好发展。一是矿井“精细化管理”模式内涵应围绕“树标准、严考核、重激励、促提升”等几方面开展，主要是以提升青工思想素质，夯实技术水平为特点，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任制为手段，以量化、细化管理目标为标志，实行全员、全过程、全要素的管理与控制。在实施精细化管理工作中就要建立起一套科学、合理、规范的员工管理机制，用以最大限度的激发和调动员工的工作热情和积极性，实现管理严细化、效益最大化的目标，这就出现了“三星级青工”的转换问题。（三星级为优秀青工，两星级为合格青工，一星级为试用青工）。“三星级青工”的考核标准主要是：一是端正个人工作态度，拥有较好的道德素养；二是熟知本专业业务知识、技术水平过硬，干标准活，竞争上岗；三是勤出群，保质保量完成当班工作任务及团委赋予的使命，无安全事故发生，起到了一定的模范带头作用。以××矿为例：该矿团员青年多是各队、各支部的主力军，大部分聚集在生产部门，60%以上是技---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---术员，占团员总人数的75%。为推动该矿的“精细化管理”，团组织就要将重点放在青工“三星转换”的问题上，逐层递进，最终将其培养成为一名优秀的青工，这是精细化管理推动企业文化建设的一项重要工作，也是团员青年在企业文化建设过程中主力军作用的充分体现。二是共青团要把“经营品牌效应”的市场理念引入团的自身建设之中，围绕生产经营工作中的重点、难点，生动活泼地开展青年创新创效活动。加大“团”字当头活动的力度，加强共青团活动的品牌建设，努力塑造共青团的新形象，提升团组织在企业内的影响力，不断吸引青年的注意力。要紧扣矿井生产主题，坚持“重在标准、重在创新”的原则，从建制度、健全青年安全监督岗、青年突击队、开展安全质量竞赛、青工技术比武等活动入手，利用每年的“三五”、“五四”、“七一”团日活动时间，在广大团员青年中相继开展了“我为企业做贡献”活动、“践行团员誓言,创造无悔青春”活动的一大批主题鲜明、操作性强的载体活动。其中,“深入班组、贴近一线、深入家庭、贴近职工”为内容的“青年志愿者“两深入、两贴近”活动已经成为矿共青团活动的重点工程,并长期坚持开展。矿团委还根据青工特点，对载体进行充分整合，将“争创‘五四’红旗团委”、“争当青年岗位能手”并轨起来，充分发挥团员青年的智力优势，以项目成本管理为龙头、广泛开展节能降...