房地产公司领导科学发展观民主生活会发言材料按照公司党委学习实践领导小组的统一部署，通过科学发展观学习实践活动第一阶段的认真学习、深入调研、思考和解放思想大讨论，我对科学发展观的深刻内涵有了进一步的理解，既增强了以科学发展观统领全局，真心实意地服务于XX地产中心工作和为职工群众谋利益的自觉性，也增强了找出差距、改进工作，更好地贯彻落实科学发展观的责任感和紧迫感。进入分析检查阶段以来，通过进一步征求公司干部员工的意见，深刻反思，初步查找出了领导班子和自身存在的问题，分析了产生问题的原因，明确了努力方向。借这次专题民主生活会的机会，请各位领导和同志们给予批评帮助。一、存在的差距和不足领导班子1、需要进一步深化对房地产开发规律的认识。如行业发展周期规律、市场营销规律、成本形成规律等；还要加强对企业竞争规律及提高竞争力的认识。总之，需要很好---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---地系统地学习，通过对房地产规律的认识，才能进一步促进持续发展，才能进一步提高效益，化解经营风险。2、需要进一步转变经济增长方式。我们的土地资源越来越少，各种费用支出越来越高，随着经济体制改革的深化，要求我们进一步转变发展方式。最大限度地提高资源的利用效率。一是要提高土地资源的利用效率。一定要将长远的整体性、可持续的最大效益，作为我们的目标；二是要提高资产的经营绩效。要通过强化管理，建立科学的管理体系、透明的交易平台来进一步提升收益；三是要大力开展节能减排，在这个方面需要利用科学的硬件体系，也同时需要严格细致的管理硬件，同时需要对耗能产品进行更新改造，对现有的网络进行优化；四是要牢固树立以市场为导向的经营理念，在战略研究和确定商品计划，不是以自身条件为导向，也不是以技术为导向，要以市场为导向，不是以速度为导向，而是以质量为第一优先；在建设品牌的过程中，需要投入，但需要将“力”用在刀刃上五是促进科学发展，还需要管理及制度创新。特别是地产及物业的专业化体系的建设至关重要，在开发方面，我们还没有形成投入与产出良性互动的局面。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、需要进一步贯彻“以人为本”的发展思路。要提高发展质量，必须以提高广大员工素质为前提，加快推进三支人才队伍建设，加强对干部队伍的建设，加强对干部和员工的激励机制的建设，贯彻“以人为本”的发展理念。在三支人才队伍建设上，要重点培养一批经营管理人才，培养一批复合型的技术人才，培养一批高技能、懂管理的技能性人才。要加强干部队伍的建设，要强化对干部的思想道德、业务素质的培养，对企业事业心、责任心提升的教育，同时要强化周期性考核及淘汰制度；加强对员工的岗位绩效考核，通过导入新的薪酬制度，建立岗位聘用制度，实行周期性与年度相结合的考核制度，在考核上实行强制性的业绩分布考核，将公司的战略、事业计划、经营绩效、经济指标与岗位考核结合起来，这样才能激发士气增强责任心，促进公司的持续发展。4、需要进一步树立“统筹兼顾”的发展要求。房地产的发展要取得成绩，必须坚持专业化，实现统筹兼顾。地产、物业、动能管理都有专业化的要求，我们必须按照专业化的分工，同时发挥各自专业化分工特长，共同支撑地产品牌的成长。房地产的专业化就是体现在对资源的整合---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和取舍上。如在武汉阳光城的建设上，在对规划设计及施工图设计上，我们保证了较高的水平与品味，形成了“自然之美，阳光之城”、“阳光之城、流淌自然”的品牌特色；在营销管理上，引进了金地置业的营销模式，比较成功地将初期行政化、福利化分房与市场化运作有效地结合起来，得到了很好的解决；在物业管理，引进了金地的专业化管理模式，从项目初期到后期服务一直支撑品牌，在初期建立客户服务中心，一个口解决整个客户服务的平台问题，建立专业化的培训体系，现在成为我们的一个支撑武汉物业市场扩大的一个专业化平台，同时引进了品质管理体系；通过流程...